ty như: uy tớn của cụng ty trờn thị trường giảm; chất lượng sản phẩm của cụng ty đi xuống; giỏ bỏn sản phẩm của cụng ty tăng cao do đội chi phớ; bộ phận tiờu thụ sản phẩm của cụng ty hoạt động kộm hiệu quả. Tuy nhiờn, vấn đề này cũng cú thể xuất phỏt từ nguyờn nhõn khỏch quan như: nhu cầu thị trường giảm; do ảnh hưởng của cỏc chớnh sỏch kinh tế vi mụ của nhà nước,... Lónh đạo cụng ty cần xem xột cỏc vấn đề trờn để cú giải phỏp tăng khả năng tiờu thụ.
Lợi nhuận của cụng ty liờn tục tăng, tuy nhiờn tốc độ tăng lợi nhuận năm 2019 so với 2018 lại giảm so với tốc độ tăng lợi nhuận 2018/2017. Nhưng xột thấy là giỏ trị tuyệt đối lợi nhuận tăng lờn thỡ tốc độ tăng lợi nhuận giảm đi cũng là phự hợp. Cụng ty CP in Hà Nội giữ được sự tăng trưởng lợi nhuận cho thấy cụng ty đó phỏt huy tốt cỏc nguồn lực hiện cú trong đú cú nguồn lực con người.
2.2. THỰC TRẠNG CễNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦNIN HÀ NỘI IN HÀ NỘI
2.2.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
Xỏc định nhu cầu tuyển dụng nhõn sự
• Căn cứ xỏc định nhu cầu tuyển dụng nhõn sự:
- Theo dự ỏn.
- Do mở rộng, thay đổi cơ cấu sản xuất, thành lập thờm cỏc phũng ban mới.
- Thay đổi nhõn sự do nghỉ chế độ, nghỉ thụi việc, chuyển cụng tỏc.
- Do sử dụng cụng nghệ mới, xõm nhập vào thi trường mới chưa kịp thời thực hiện kế hoạch đào tạo cung cấp đủ nhõn lực.
Hàng năm cỏc đơn vị phũng ban trực thuộc cụng ty rà soỏt, cõn đối nhu cầu lao động của đơn vi, phũng ban đú. Cỏc bộ phận cú nhu cầu thỡ lập bỏo cỏo gửi lờn phũng tổ chức lao động hành chớnh để cụng ty xem xột.
Do đặc điểm của cụng ty là cú nhiều chi nhỏnh, xớ nghiệp nờn cụng ty đó sử dụng phương phỏp xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực bằng cỏch xỏc định nhu cầu của từng đơn vị. Cỏc thủ trưởng đơn vị và trưởng bộ phận cỏc đơn vị chịu trỏch nhiệm xỏc định cõn đối nhu cầu nhõn lực của đơn vị mỡnh. Sau đú cỏc đơn vị gửi
37
cỏc kế hoạch nhõn lực đú về phũng Tổ chức lao động hành chớnh của cụng ty xem xột cõn đối lại. Phũng tổ chức trỡnh tổng giỏm đốc xem xột phờ duyệt. Việc xỏc định nhu cầu bằng phương phỏp này giỳp cho cỏc đơn vị chủ động hơn trong việc xỏc định nhu cầu phự hợp.
Bảng 2.6. Nhu cầu tuyển dụng nhõn sự năm 2017-2019 tại cụng ty CP in Hà Nội
1 Phũng Tổ chức LĐ hành chớnh 2 1 4
2 Phũng Tài chớnh 0 4 2
3 Phũng Khai thỏc kinh doanh 12 9 17
4 Phũng kế hoạch vật tư 7 10 13
5 Cụng nhõn trực tiếp 48 36 38
(Nguồn: Phũng Tổ chức LĐ hành chớnh)
Qua bảng nhu cầu tuyển dụng nhõn sự, ta thấy trong ba năm trở lại đõy nhu cầu tuyển dụng của cụng ty cổ phần in Hà Nội liờn tục tăng lờn để đỏp ứng yờu cầu sản xuất. Cụ thể, năm 2017 tổng số lao động cần tuyển là 69 người và đến năm 2019 số lao động cần tuyển tăng lờn 74 người.
Xột thấy, nhu cầu tuyển dụng lao động tại cụng ty tăng lờn mặc dự khụng mở rộng quy mụ sản xuất là bởi vỡ số lao động già nghỉ hưu tăng, đồng thời cần tuyển lao động trẻ cú tay nghề cao nhằm thay thế và nõng cao chất lượng lao động đỏp ứng hiệu quả sản xuất.
Một trong những nhược điểm lớn của cụng tỏc kế hoạch húa nguồn nhõn lực tại cụng ty cổ phần in Hà Nội là cụng ty chủ yếu xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực về số lượng, mà ớt cú cỏc thụng kờ, đỏnh giỏ, xỏc định nhu cầu nhõn sự về mặt chất lượng. Trong xu thế ngày nay chất lượng về nguồn nhõn sự là rất quan trọng. Cụng ty cần chỳ ý rà soỏt nhu cầu về mặt chất lượng của nguồn nhõn lực để cõn đối cho phự hợp.
Xỏc định địa điểm và thời gian tuyển dụng
Sau khi đó được phờ duyệt bỏo cỏo nhu cầu tuyển dụng nhõn sự, cỏc cỏn bộ
phũng Tổ chức lao động hành chớnh sẽ lờn kế hoạch về địa điểm và thời gian tuyển dụng. Thời gian tuyển dụng bao gồm thời hạn cho cỏc ứng viờn nộp hồ sơ; thời hạn sàng lọc hồ sơ; thời gian phỏng vấn và ra quyết định tuyển dụng. Địa điểm tuyển dụng tại cụng ty cổ phần in Hà Nội với khụng gian hiện đại, sạch sẽ đỏp ứng đủ số lượng ứng viờn đến ứng tuyển. Sắp xếp hợp lý thời gian và địa điểm tuyển dụng sẽ giỳp giảm thiểu rủi ro cho cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự và đảm bảo hiệu quả.