Ngày nay nhiều cơng ty vẫn cịn dựa chủ yếu vào một hoặc hai cơng cụ truyền thơng để đạt tới những mục tiêu truyền thơng của mình, bất chấp những thay đổi to lớn đang diễn ra trong nền kinh tế thị trường, đặc biệt là sự phân chia thị trường đại chúng thành nhiều thị trường con, mà mỗi thị trường con này địi hỏi một phương thức truyền thơng riêng của nĩ. Sự xuất hiện kiểu, phương tiện truyền thơng mới và sự hiểu biết của người tiêu dùng ngày càng cao. Sự đa dạng hố của các cơng cụ truyền thơng thơng điệp và cơng chúng đã buộc các cơng ty phải nghĩ đến việc thực hiện đầy đủ hơn và theo cách mới hơn, đồng thời phối hợp hài hồ các cơng cụ truyền thơng.
Do đĩ, ở giai đoạn này nhà quản trị cần rà sốt lại các mục tiêu, điều kiện mơi trường và nội dung chiến lược. Đánh giá, điều chỉnh và bảo đảm nguồn lực cho việc thực hiện, xây dựng cơ cấu tổ chức thực hiện theo những thay đổi cĩ thể xảy ra và cuối cùng đánh giá lại kế hoạch chiến lược. Việc thực hiện kế hoạch, chiến lược khơng thể diễn ra một cách ngẫu nhiên mà nĩ địi hỏi sự phân tích, giám sát chặt chẽ. Trong quá trình thực hiện chiến lược địi hỏi phải cĩ những thay đổi khác nhau mà nhà quản trị cần phải linh hoạt để đáp ứng những thay đổi đĩ nhằm đạt được những mục tiêu mong muốn.
Ngày nay, hoạt động truyền thơng đã trở thành một cơng cụ marketing tất yếu bổ trợ cho hoạt động kinh doanh mà các doanh nghiệp đều phải sử dụng đến chúng. Vai trị của xúc tiến hỗn hợp ngày càng trở lên quan trọng hơn khi mà cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhu cầu, trình độ hiểu biết của người tiêu dùng rất đa dạng, phong phú, cĩ tính chọn lọc cao hơn, khối lượng chi phí khổng lồ mà các cơng ty lớn đã chi cho hoạt động này là một minh chứng về tính hiệu quả và tầm quan trọng của nĩ. Với chức năng như quảng cáo, giao tiếp khuyếch trương, xúc tiến bán, hỗ
trợ và tăng cường cho chính sách sản phẩm, giá cả và phân phối… Hoạt động xúc tiến hỗn hợp là khâu nối để cung cầu gặp nhau, tạo điều kiện cho người mua tối đa sự lựa chọn và khả năng tiêu dùng, đồng thời giúp người bán tránh hoặc giảm rủi ro trong kinh doanh.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG
TRUYỀN THƠNG CỦA
CƠNG TY TNHH SAO MAI
THẾ KỶ 21