Kết quả hoạt động của Ban Quản lý

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại BAN QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG hạ TẦNG và PHÁT TRIỂN đô THỊ đà NẴNG (Trang 46 - 48)

Được sự quan tâm, chỉ đạo của Thành ủy, Hội đồng nhân dân, UBND thành phố và sự hỗ trợ của cac sở, ban, ngành trong giai đoạn 2018-2020, Ban Quản lý được giao làm chủ đầu tư, quản lý dự an và tư vấn giam sat chất lượng xây dựng công trình với số lượng trên 150 dự an. Về lĩnh vực hoạt động bao gồm: dự an xây dựng dân dụng và công nghiệp (y tế, giao dục, môi trường…) và dự an hạ tầng kỹ thuật (khu dân cư, khu tai định cư, công viên…). Về quy mô: phần lớn cac dự an có tổng mức đầu tư từ 100 tỷ đồng/dự an trở lên, cac dự an này thường có thời gian thực hiện trong nhiều năm vì vậy số lượng dự an theo từng năm bao gồm cac dự an mới và dự an chuyển tiếp.

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động của Ban Quản lý giai đoạn 2018-2020 T T Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 1 Số dự an Dự an 147 166 150

2 Vốn được giao Tỷ đồng 611,28 923,37 1.995,85 3 Vốn giải ngân Tỷ đồng 502,7 686,402 1.447,12

4 Tỷ lệ giải ngân % 82,24 74,34 72,51

5 Doanh thu Tỷ đồng 15,37 17,97 25,472

6 Chi phí sử dụng/năm Tỷ đồng 15,62 20,08 21,11

7 Số dư đầu kỳ Tỷ đồng 4 3,75 1,64

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán, Ban Quản lý)

Tương ứng với kế hoạch vốn được giao và vốn được giải ngân tăng dần qua cac năm thì doanh thu của Ban Quản lý cũng tăng dần, cụ thể năm 2020 là 25,472 tỷ đồng, tăng 165% so với năm 2018 là 15,37 tỷ đồng. Nhờ đó, tăng được nguồn chi phí sử dụng trong năm giúp ổn định, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần để viên chức, người lao động yên tâm công tac. Hơn nữa, doanh thu cao giúp Ban Quản lý có nguồn để chi đầu tư cơ sở vật chất, mua sắm may móc thiết bị, công cụ dụng cụ để tạo điều kiện, hỗ trợ viên chức, người lao động nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc.

Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục như: Công tac chuẩn bị đầu tư chưa đạt tiến độ mong muốn do tính chất phức tạp, yêu cầu kỹ thuật cao, công nghệ mới, tiến độ gấp, quy trình phải thực hiện đúng quy định, năng lực một số đơn vị thiết kế chưa đap ứng yêu cầu nhiệm vụ; tiến độ triển khai dự an còn gặp một số khó khăn do ảnh hưởng của công tac giải phóng mặt bằng và đền bù giải tỏa hoặc phải thực hiện điều chỉnh, bổ sung.

Biểu đồ 2.1: Kế hoạch vốn được giao và kết quả giải ngân kế hoạch vốn xây dựng cơ bản, giai đoạn 2018-2020

(Nguồn: tác giả tổng hợp)

Qua Bảng 2.1, ta có thể thấy số lượng dự an năm 2020, tương đương số dự an của năm 2018, nhưng vốn được giao lại hơn 2 lần so với năm năm 2019 và hơn 3 lần so với năm 2018 điều này cho thấy quy mô cac dự an được giao ngày càng tăng. Qua đó thể hiện được sự tin tưởng của Lãnh đạo thành phố đối với năng lực của Ban Quản lý, tuy nhiên đây cũng là ap lực không nhỏ, đòi hỏi Ban Quản lý phải có kế hoạch triển khai công tac và chiến lược PTNNL phù hợp để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại BAN QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG hạ TẦNG và PHÁT TRIỂN đô THỊ đà NẴNG (Trang 46 - 48)