Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng hạ tầng và phát triển đô thị Đà Nẵng đến

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại BAN QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG hạ TẦNG và PHÁT TRIỂN đô THỊ đà NẴNG (Trang 74 - 75)

2 Viên chức, người lao động thường xuyên tiếp nhận nhiệm vụ mới 38 38,

1.1.16. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng hạ tầng và phát triển đô thị Đà Nẵng đến

đầu tư xây dựng hạ tầng và phát triển đô thị Đà Nẵng đến năm 2025

Ban Quản lý nhận định rõ mục tiêu PTNNL đap ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, cụ thể như sau:

- Tăng cường vai trò công tac quản lý nhà nước, tiếp tục thực hiện hiệu quả cac đề an PTNNL của thành phố Đà Nẵng; xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cụ thể, chi tiết gắn với công tac quy hoạch, bố trí sử dụng viên chức, người lao động nhằm khai thac, quản lý có hiệu quả cac chương trình đào tạo, bồi dưỡng do UBND thành phố, cac sở, ban, ngành và cac đơn vị đào tạo tổ chức.

- Đội ngũ viên chức, người lao động phải nắm vững cac chế độ chính sach, nhất là về đầu tư xây dựng cơ bản, quy trình thực hiện đầu tư, cac quy định về đấu thầu, nghiệm thu, thanh toan, có trình độ chuyên môn vững vàng, nhiệt tình trong công tac, cẩn thận và có trach nhiệm.

- Rà soat việc thu hút, tuyển dụng, bố trí, sử dụng đội ngũ viên chức, người lao động; quan tâm công tac phat triển, đào tạo NNL trẻ, có phẩm chất và năng lực tốt làm đội ngũ kế cận; quan tâm, bố trí công tac phù hợp với độ

tuổi, sức khỏe của đội ngũ viên chức, người lao động có tuổi đời và thâm niên công tac nhằm tận dụng kinh nghiệm của họ trong việc kèm cặp, đào tạo đội ngũ nhân lực mới; điều này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng nghề nghiệp mà còn hỗ trợ phat triển tâm lý nghề nghiệp.

- Kiện toàn, PTNNL đối với đội ngũ viên chức, người lao động làm công tac chuyên môn trực tiếp là đội ngũ kỹ sư xây dựng, kỹ sư điện, kỹ sư công nghệ, kỹ sư quản lý dự an…phấn đấu tỷ lệ viên chức, người lao động làm công tac chuyên môn trực tiếp chiếm từ 80% tổng số viên chức, người lao động của Ban Quản lý.

- Xac định PTNNL là nhiệm vụ quan trọng, tập trung vào PTNNL chất lượng cao, phấn đấu tỷ lệ viên chức, người lao động có trình độ trên đại học chiếm từ 30% tổng số viên chức, người lao động. Ban Quản lý bam sat sự chỉ đạo của UBND thành phố và chương trình công tac hàng năm để tuyên truyền, quan triệt đến viên chức, người lao động mục đích, yêu cầu và phương châm của đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch, thay đổi vị trí công tac…đap ứng cac yêu cầu thực hiện nhiệm vụ trong giai đoạn Cach mạng công nghiệp 4.0.

Với mục tiêu và định hướng cụ thể, thiết thực, phù hợp với tinh hình thực tế của đơn vị, tin tưởng rằng PTNNL sẽ tạo động lực và là nền tảng vững chắc trong qua trình phat triển của Ban Quản lý.

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại BAN QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG hạ TẦNG và PHÁT TRIỂN đô THỊ đà NẴNG (Trang 74 - 75)