2 Viên chức, người lao động thường xuyên tiếp nhận nhiệm vụ mới 38 38,
1.1.18.3.Phát triển phẩm chất nguồn nhân lực thông qua đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ
giá kết quả thực hiện nhiệm vụ
Như ta đã biết đanh gia kết quả thực hiện nhiệm vụ là một hình thức để phat triển phẩm chất viên chức, người lao động và nó cũng là căn cứ để đanh gia nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng. Kết quả đanh gia thực hiện nhiệm vụ hỗ trợ công tac quản lý: giúp người quản lý đề ra quyết định đúng đắn về lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo và phat triển nhân viên, thực hiện luân chuyển, thay đổi vị trí công tac và quy hoạch, bổ nhiệm phù hợp. Kết quả đanh gia thực hiện công việc giúp viên chức, người lao động thực hiện công việc tốt hơn: biết rõ mục tiêu công việc và có kế hoạch đạt được mục tiêu đó; xac định được lĩnh vực cần cải thiện và họ sẽ nổ lực hơn nếu họ biết những việc mình làm được đanh gia nhìn nhận một cach chính xac.
* Nội dung đề xuất
Để hoàn thiện đanh gia thực hiện nhiệm vụ của viên chức, người lao động ngoài việc triển khai thực hiện Nghị định số 90/2020/NĐ-CP ngày 13/8/2020 của Chính phủ “về đanh gia, xếp loại chất lượng can bộ, công chức, viên chức” thì Ban Quản lý cần phải xây dựng thêm một số tiêu chí đanh gia rõ ràng, cụ thể, phù hợp, cần xây dựng quy trình đanh gia và chu kỳ đanh gia phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của đơn vị. Những nội dung này phải được thể hiện rõ ràng bằng văn bản và công khai, phổ biến rộng rãi. Viên chức, người lao động cần phải hiểu được họ được đanh gia như thế nào, được phản hồi thông tin về việc đanh gia thực hiện công việc của họ. Nên ap dụng cac phương phap đanh gia khac nhau như: cho điểm theo thang đo và quản trị bằng mục tiêu.
Ban Quản lý cần thường xuyên cập nhật bản mô tả công việc cho tất cả cac vị trí việc làm. Nội dung của bản mô tả công việc cần phù hợp với định hướng của Ban Quản lý, chứ không phải với viên chức, người lao động. Bản mô tả công việc là cơ sở quan trọng trong tuyển dụng, phân công nhiệm vụ và đanh gia kết quả thực hiện nhiệm vụ của viên chức, người lao động.
Kết quả đanh gia thực hiện nhiệm vụ không chỉ được sử dụng để trả lương, bố trí lao động mà còn cần được sử dụng để đanh gia nhu cầu đào tạo, phat triển và quy hoạch, bổ nhiệm. Khuyến khích và phat triển nhân viên có nghĩa là hệ thống đanh gia và chế độ đãi ngộ nhân viên luôn chặt chẽ với nhau. Để công tac đanh gia thực sự có hiệu quả, Ban Giam đốc và lãnh đạo cac phòng chuyên môn trực thuộc cần đảm bảo sự đanh gia kết quả công việc của mình với viên chức, người lao động là công bằng, minh bạch.
Ngoài ra, việc hoàn thiện đanh gia thực hiện nhiệm vụ có tac động rất lớn và trực tiếp đến việc thực hiện chính sach đãi ngộ, khen thưởng và cơ hội thăng tiến của viên chức, người lao động. Khi có kết quả đanh gia việc thực hiện nhiệm vụ chính xac, khach quan và công bằng thì sẽ tạo động lực để viên chức, người lao động thi đua, lập thành tích, phat huy hết năng lực ca nhân.
* Dự báo kết quả
Thực hiện được những giải phap nêu trên, Ban Quản lý sẽ lựa chọn được những ca nhân tiêu biểu, xuất sắc để đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch, bổ nhiệm. Đây cũng chính là cơ hội thăng tiến đối với viên chức, người lao động. Ban Quản lý sẽ có được đội ngũ viên chức, người lao động có ý thức, trach nhiệm; niềm tin của viên chức, người lao động đối với đơn vị và lãnh đạo đơn vị ngày càng được nâng cao.