2 Viên chức, người lao động thường xuyên tiếp nhận nhiệm vụ mới 38 38,
3.2.1.3.Xây dựng văn hóa tổ chức
* Cơ sở đề xuất giải pháp
Văn hóa tổ chức biểu thị cho sự đồng thuận trong nhận thức của tất cả cac thành viên trong tổ chức về hệ thống những gia trị chung và cac tac dụng phân biệt giữa một tổ chức này với cac tổ chức khac.
* Nội dung đề xuất
Ban Quản lý cần tạo ra văn hóa hiếu học thông qua đào tạo, bồi dưỡng PTNNL, xây dựng và thực hiện kế hoạch, hỗ trợ kinh phí đào tạo, bồi dưỡng, có chính sach hỗ trợ cho những người thực hiện đào tạo kèm cặp nhân viên mới, nhân viên có tiềm năng, bố trí công việc và thu nhập tốt hơn cho những người đã nâng cao trình độ chuyên môn của mình.
Đồng thời là một đơn vị sự nghiệp công lập, Ban Quản lý cần phải tiếp tục xây dựng đội ngũ viên chức, người lao động thực hiện tốt cac Chỉ thị, Nghị quyết của Đảng; trong đó phải thực hiện tốt Chỉ thị 05-CT/TW ngày
15/5/2016 của Bộ Chính trị về đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cach Hồ Chí Minh; cam kết, xây dựng kế hoạch ca nhân, đề ra cac biện phap tu dưỡng, rèn luyện, phấn đấu gắn với qua trình thực hiện kế hoạch ca nhân thực hiện học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cach Hồ Chí Minh và Nghị quyết Trung ương 4 (khóa XII) về ngăn chặn và đẩy lùi sự suy thoai về tư tưởng, chính trị, đạo đức, lối sống, những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ; tập trung giao dục, xây dựng và phat triển đội ngũ theo tinh thần “5 xây” (Trach nhiệm - Chuyên nghiệp - Trung thực - Kỷ cương - Gương mẫu) và “3 chống” (Quan liêu - Tiêu cực - Bệnh hình thức) theo Chỉ thị số 29-CT/TU ngày 06-11-2013 của Ban Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng. Xây dựng cac gương điển hình tiên tiến trong lao động, học tập nhất là đội ngũ lãnh đạo, quản lý để viên chức, người lao động noi theo. Đẩy mạnh công tac phê bình và tự phê bình, tạo ra cơ chế nội bộ bảo vệ và khen thưởng những người dam nói, dam đấu tranh để bảo vệ văn hóa tổ chức.
* Dự báo kết quả
Ban Quản lý là đơn vị có số lượng nhân viên không qua lớn, khoảng trên dưới 100 nhân viên nên dễ dàng trong việc xây dựng được văn hóa tổ chức, nơi mà mọi người quan tâm đến cac mối quan hệ giữa cấp trên – cấp dưới, giữa nhân viên cùng phòng và nhân viên khac phòng, xây dựng được tập thể đoàn kết, tôn trọng lẫn nhau. Một khi được tôn trọng, được quan tâm, người lao động sẽ có động lực trong rèn luyện, học tập và phat huy tối đa khả năng của mình, sẵn sàng vượt qua thử thach, trở ngại góp phần vào việc thực hiện thành công cac mục tiêu phat triển của Ban Quản lý.