Phát triển kỹ năng nghề nghiệp nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại BAN QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG hạ TẦNG và PHÁT TRIỂN đô THỊ đà NẴNG (Trang 60 - 61)

Trong giai đoạn 2018-2020 vừa qua, tuy Ban Quản lý đã quan tâm đến đào tạo, bồi dưỡng nhưng chưa thực sự chú trọng đến phat triển kỹ năng nghề nghiệp NNL (kỹ năng cứng và kỹ năng mềm). Không có sự phân biệt giữa đào tạo, bồi dưỡng và phat triển kỹ năng nghề nghiệp mà đang đồng nhất hai nội dung này với nhau. Viên chức, người lao động được cử đi đào tạo, bồi dưỡng để nắm vững kiến thức, kỹ năng mới đap ứng yêu cầu ngày càng cao, đổi mới trong thực hiện nhiệm vụ; tuy nhiên, mức độ ap dụng những kiến thức, kỹ năng mới đó còn rất hạn chế. Hiện nay, thực trạng phat triển kỹ năng nghề nghiệp NLL tại Ban Quản lý đang tồn tại một số hạn chế như sau:

- Một số viên chức, người lao động được giao nhiệm vụ mới, nhiệm vụ có tính phức tạp hơn nhưng lại không được lãnh đạo phòng hoặc những người có thâm niên, kinh nghiệm hơn hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện nhiệm vụ làm cho họ làm việc chỉ theo kinh nghiệm của bản thân, chỉ một số ít có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ, còn lại thường chậm trễ hoặc làm không đúng, không đạt yêu cầu nhiệm vụ.

- Phần lớn dự an, công trình đầu tư xây dựng của Ban Quản lý mang tính chất truyền thống, ít có yếu tố mới nên nếu có thay đổi thì chỉ thay đổi một số điểm trong quy trình thực hiện nhiệm vụ do cac Nghị định, Thông tư, Quyết định quy định. Một số dự an, công trình đầu tư xây dựng có hàm lượng khoa học kỹ thuật cao, ap dụng công nghệ mới tiên tiến, hiện đại được giao

cho Ban Quản lý thì lại bị ap lực bởi tiến độ thực hiện dự an nên thông thường lãnh đạo đơn vị sẽ giao nhiệm vụ cho một số viên chức, người lao động có năng lực tốt, nhiều kinh nghiệm, làm cho cơ hội tiếp cận việc thực hiện cac nhiệm vụ này của bộ phận viên chức, người lao động khac sẽ thấp.

- Một bộ phận viên chức, người lao động còn ngại khó, ngại khổ, không muốn tiếp nhận nhiệm vụ mới, nhiệm vụ có tính phức tạp cao hơn.

Việc phân công nhiệm vụ viên chức, người lao động tại Ban Quản lý năm 2020 được thể hiện tại Bảng 2.8, theo đó số lượng viên chức, người lao động chỉ thực hiện công việc thường xuyên trong cac lĩnh vực tư vấn giam sat, quản lý dự an, chuẩn bị đầu tư, kế toan…chiếm tỷ lệ kha cao 61,22%; trong khi đó viên chức, người lao động thường xuyên tiếp nhận nhiệm vụ mới chỉ chiếm 38,78%, chủ yếu tập trung vào đội ngũ viên chức lãnh đạo, quản lý và một số viên chức, người lao động có thâm niên, kinh nghiệm.

Bảng 2.8: Phân công nhiệm vụ viên chức, người lao động năm 2020

Đơn vị tính: người

T

T Nội dung Số lượng Tỷ lệ (%)

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại BAN QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG hạ TẦNG và PHÁT TRIỂN đô THỊ đà NẴNG (Trang 60 - 61)