2 Viên chức, người lao động thường xuyên tiếp nhận nhiệm vụ mới 38 38,
3.2.1.1.Hoàn thiện thu hút, tuyển dụng và duy trì những viên chức, người lao động giỏ
Trong đó Giám đốc/ Trưởng phòng Phó Giám đốc/ Phó Trưởng phòng Chuyên viên/ nhân viên 1 Kế hoạch 20 1 2 17
2 Điều hành – Giam sat 1 26 1 2 23
3 Điều hành – Giam sat 2 20 1 2 17
4 Điều hành – Giam sat 3 20 1 2 17
III Phòng hỗ trợ giántiếp 20 2 4 14
1 Tổ chức – Hành chính 10 1 2 7
2 Tài chính – Kế toan 10 1 2 7
Tổng cộng 110 7 15 88
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính, Ban Quản lý)
3.2.1.1. Hoàn thiện thu hút, tuyển dụng và duy trì những viên chức, người laođộng giỏi động giỏi
(1)Thu hút, tuyển dụng lao động giỏi
Thu hút, tuyển dụng “đầu vào” đối với viên chức, người lao động làm công tac chuyên môn là khâu cơ bản và quan trọng của cả qua trình xây dựng NNL. Thực trạng “vừa thừa, vừa thiếu” là hậu quả rõ nhất của việc tuyển dụng không theo quy trình chặt chẽ, đối chiếu với tiêu chuẩn, điều kiện và qua thực tế công tac cho thấy có khoảng 15% viên chức, người lao động ở vào tình trạng không đủ khả năng, trình độ hoàn thành nhiệm vụ được giao, và hiện nay Ban Quản lý cũng đang thiếu hụt một đội ngũ viên chức, người lao
động có trình độ chuyên môn kỹ thuật giỏi, có năng lực thực sự đap ứng được yêu cầu nhiệm vụ theo chức trach, làm việc mẫn can, có hiệu quả.
Ban Quản lý là ĐVSNCL tự đảm bảo chi thường xuyên, vì vậy được toàn quyền tuyển dụng viên chức, người lao động đảm bảo phù hợp với Đề an vị trí việc làm, đây là thuận lợi đối với công tac tuyển dụng NNL. Việc tuyển dụng ngay từ đầu phải căn cứ vào nhu cầu công việc, vị trí công tac của cac chức danh chuyên môn và chỉ tiêu số người làm việc được quy định tại Đề an vị trí việc làm. Người được tuyển dụng phải có phẩm chất đạo đức, đúng với tiêu chuẩn nghiệp vụ và thông qua thi tuyển công khai. Ban Quản lý cần thành lập Hội đồng tuyển dụng đảm bảo đầy đủ thành phần, đồng thời phải đổi mới công tac lập kế hoạch tuyển dụng, hoàn thiện quy trình, thủ tục hồ sơ, điều kiện dự thi và tổ chức thi tuyển đảm bảo quy định, khoa học và hiệu quả.
Thi tuyển tạo cơ hội cho mọi công dân có khả năng và nguyện vọng trở thành nhân viên của Ban Quản lý, với cac nguyên tắc công khai, công bằng, khach quan…, việc thi tuyển sẽ chọn được người có đủ tài năng vào làm việc, khắc phục tình trạng được tuyển vào cơ quan do thân quen hoặc do cảm tính, thường hay hợp thức hóa việc tuyển dụng bằng cach ký hợp đồng nhận người vào làm việc trước, chưa thực sự chú ý tới tiêu chuẩn tuyển chọn đối với từng chức danh chuyên môn gắn với điều kiện phải đap ứng được yêu cầu nhiệm vụ của Ban Quản lý. Cùng với việc tuyển chọn thông qua thi tuyển công khai, việc thực hiện đúng nội dung, quy trình đanh gia viên chức, người lao động sẽ có tac dụng sàng lọc, nâng cao chất lượng đội ngũ; viên chức lãnh đạo, quản lý phòng chuyên môn và viên chức được cử hướng dẫn thử việc/tập sự cho nhân viên mới phải thực sự khach quan, công bằng trong đanh gia qua trình thử việc/tập sự để đảm bảo việc tuyển dụng nhân sự đạt yêu cầu. Đối với cac nhân sự không đảm bảo năng lực công tac Ban Quản lý cần chủ động chấm dứt hợp đồng đảm bảo cac quy định của phap luật.
Hằng năm cần tiến hành sơ kết, tổng kết công tac thi tuyển và đanh gia viên chức, người lao động để xem xét những mặt làm được, những mặt chưa làm được, qua đó rút kinh nghiệm, hoàn thiện công tac tuyển dụng.
Đồng thời để tuyển dụng đạt hiệu quả cao hơn, Ban Quản lý cần kết hợp thực hiện chính sach thu hút đối với viên chức, người lao động giỏi, có năng lực/trình độ cao, phù hợp với đơn vị và đã đạt cac yêu cầu sau qua trình thử việc/tập sự, nhất là đối với đội ngũ nhân lực trẻ; hơn nữa cần phải có chế độ, chính sach phù hợp để duy trì họ gắn kết, làm việc lâu dài tại Ban Quản lý. Chính sach thu hút chủ yếu tập trung vào cac cam kết của Ban Quản lý về tiền lương, phụ cấp, phúc lợi, cơ hội học tập và phat triển…
(2)Duy trì viên chức, người lao động giỏi
Để duy trì đội ngũ viên chức, người lao động giỏi, Ban Quản lý cần xây dựng chiến lược dài hạn, đảm bảo được cac tiêu chuẩn để xac định viên chức, người lao động giỏi cần giữ, gồm:
Tiêu chuẩn định tính:
- Luôn hoàn thành xuất sắc mục tiêu công việc;
- Đảm trach cac công việc đòi hỏi kỹ năng, kiến thức xã hội; - Cải tiến hiệu quả làm việc một cach thường xuyên, liên tục; - Tận tụy với công việc và tâm huyết với sự phat triển của đơn vị. Tiêu chuẩn định lượng:
- Trình độ được thể hiện qua bằng cấp, học vị…;
- Năng lực được thể hiện thông qua kết quả đanh gia thực hiện công việc;
- Cac thành tích đóng góp cho đơn vị thông qua qua trình làm việc, nghiên cứu, sang kiến cải tiến kỹ thuật hoặc quy trình làm việc…
Tuy nhiên, cũng cần lưu ý không phải lúc nào đơn vị cũng cần giữ chân tất cả những người lao động giỏi mà cần xac định cụ thể nhu cầu, thứ tự ưu tiên để có chính sach giữ chân phù hợp.
Áp dụng tốt những giải phap nêu trên sẽ nâng cao được CLNNL đầu vào; có được một đội ngũ viên chức, người lao động có năng lực tốt, đồng đều; tiết kiệm được chi phí, thời gian đào tạo, bồi dưỡng để phù hợp với yêu cầu công việc; hiệu quả, chất lượng triển khai thực hiện nhiệm vụ tăng lên.