Mã hóa Nội dung Giá trị
nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn AC1 Tôi rất sẵn sàng dành khoảng thời gian cịn lại trong sự nghiệp của mình cho cơng ty này
2 5 3.41 .992
AC2 Tơi cảm thấy tự hào về cơng ty
Mã hóa Nội dung Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn AC3
Tôi cảm thấy như tôi và công ty là một thể gắn kết, chuyện của công ty cũng là chuyện của tôi
1 5 3.70 1.002
AC4
Tơi cảm thấy khó khăn gắn bó với một cơng ty/ doanh nghiệp khác nếu rời khỏi công ty hiện tại
1 5 3.74 0.940
AC5 Tơi cảm thấy mình là một thành
viên trong cơng ty 2 5 3.61 0.997
Nguồn: Kết quả phân tích xử lý dữ liệu điều tra
Kết quả giá trị trung bình của thang đo Cam kết gắn bó cho thấy đa số người lao động PVGAS đồng ý cao về yếu tố “Cảm thấy khó khăn gắn bó với một cơng ty/ doanh nghiệp khác nếu rời khỏi công ty hiện tại”, với giá trị trung bình là 3,74. Điều này cho thấy mức độ gắn bó của các người lao động PVGAS đối với cơng ty là khá cao. Yếu tố được ít sự hài lịng nhất của thang đo Cam kết tình cảm là “Sẵn sàng dành khoảng thời gian còn lại trong sự nghiệp của mình cho cơng ty này”, với giá trị trung bình là 3,41. Điều này cho thấy người lao động PVGAS có thể chưa thật sự sẵn sàng để cống hiến tồn bộ khoảng thời gian cịn lại của sự nghiệp cho công ty.
Để tăng sự gắn bó của người lao động với cơng ty thì các cấp lãnh đạo khơng nên chỉ chú trọng vào đào tạo, huấn luyện, nâng cao kỹ năng nghiệp vụ mà bên cạnh đó cũng cần phải chăm sóc tâm lý người lao động, tăng vai trị của họ và cho họ tham gia đóng góp vào sự phát triển của cơng ty như thể họ là một phần không thể thiếu của cơng ty. Từ đó người lao động sẽ hăng say và tự nguyện làm việc và tất nhiên là năng suất lao động trở nên tốt hơn.
Để tạo ra sự phù hợp giữa cá nhân và công việc, các nhà lãnh đạo cần phải hiểu năng lực cá nhân của từng người lao động. Năng lực cá nhân là khả năng con người có thể thực hiện một hoạt động nào đó và đó chính là một thuộc tính cá nhân giúp cho cá nhân có thể hồn thành tốt các hoạt động của mình. Năng lực cá nhân bao gồm
tri thức, tư duy, kỹ xảo, sức khỏe, kinh nghiệm.... mỗi loại cơng việc sẽ thích hợp với từng nhóm người nhất định. Do vậy lãnh đạo của cơng ty cần biết nhóm người nào có những năng lực cá nhân nào phù hợp với cơng việc để từ đó có thể giao việc phù hợp. Nếu có thể, cần mạnh dạn hốn đổi vị trí cơng việc khi phát hiện người lao động khơng cịn phù hợp với vị trí cơng việc đang làm, nếu người lao động có yêu cầu xin được thay đổi vị trí cho phù hợp với năng lực cá nhân lãnh đạo cũng cần xem xét giải quyết để mang lại hiệu quả làm việc cao.
Tất cả những nhân viên dù làm ở đâu thì tất cả họ đều là con người, tuy nhiên dường như với khối lượng công việc quá lớn hiện tại đã biến nhân viên thành những cỗ máy chỉ biết làm việc từ đầu ngày đến cuối ngày. Với những doanh nghiệp như PVGAS, thì tài sản lớn nhất với doanh nghiệp chính là con người. Chính vì thế, các cấp quản lý lãnh đạo, không nên chỉ chú trọng đào tạo, huấn luyện, nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, mà bên cạnh đó cũng cần phải chăm sóc tâm lý nhân viên. Vì khi nhân viên vui vẻ thoải mái, cảm thấy cơng ty như một thể gắn kết thì họ sẽ tự nguyện làm việc, chính điều đó sẽ giúp cho nhân viên gia tăng sự hài lịng cơng việc và qua đó kết quả cơng việc của nhân viên cũng trở nên tốt hơn.
5.2.2 Nâng cao cam kết tiếp tục