Mã hóa Nội dung Giá trị
nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
CC1 Tôi quan tâm tới việc cơng ty sẽ
gặp khó khăn gì sau khi tơi bỏ việc 2 5 3.93 0.869 CC2
Nếu tôi quyết định từ bỏ công ty bây giờ sẽ có rất nhiều sự xáo trộn trong cuộc sống của tôi
1 5 4.00 0.919
CC3 Tơi thật sự rất mong muốn ở lại
Mã hóa Nội dung Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn CC4 Có những đề nghị hấp dẫn nào từ các cơng ty khác đáng để tôi xem xét
2 5 4.17 0.783
Nguồn: Kết quả phân tích xử lý dữ liệu điều tra
Kết quả giá trị trung bình của thang đo Cam kết tiếp tục cho thấy đa số người lao động PVGAS đồng ý cao về yếu tố chưa có đề nghị nào thật sự hấp dẫn từ các công ty khác khác để họ xem xét, với giá trị trung bình là 4,17. Điều này cho thấy mức độ gắn bó cam kết tiếp tục của người lao động PVGAS đối với công ty là khá cao. Yếu tố được ít sự hài lịng nhất của thang đo Cam kết tiếp tục là sự quan tâm tới việc cơng ty sẽ gặp khó khăn gì sau khi họ bỏ việc, với giá trị trung bình là 3,93. Điều này cho thấy người lao động PVGAS có thể chưa thật sự quan tâm tới việc PVGAS sẽ gặp khó khăn gì sau khi họ bỏ việc.
Cơ hội thăng tiến cũng là một trong những yếu tố quan trọng quyết định người lao động có cam kết gắn bó lâu dài với cơng ty hay không. Cơ hội thăng tiến càng nhiều, người lao động càng nỗ lực, phấn đấu nhiều hơn để hồn thành tốt cơng việc, thõa mãn nhu cầu thăng tiến của bản thân. Từ đó hài lịng hơn đối với các chính sách của cơng ty và cam kết gắn bó lâu dài với cơng ty. Do đó, cơng ty nên đưa ra chính sách để ni dưỡng và phát triển nhân tài, các chính sách kế thừa và tạo ra các cơ hội thăng tiến cho người lao động. Đặc biệt là những người tài và có tiềm năng mà cơng ty muốn giữ họ.
Bên cạnh đó, thị trường lao động ngày nay rất sơi động, mỗi năm có tới hơn 400.000 cử nhân tốt nghiệp, cung quá nhiều nhưng cầu từ các doanh nghiệp lại nhỏ giọt, chính vì thế sự cạnh tranh là vơ cùng lớn. Vậy nên mỗi nhân viên nếu họ thật sự muốn giữ được vị trí của mình thì họ biết họ cần phải cố gắng để làm việc và đạt được kết quả cơng việc tốt nhất có thể. Tuy nhiên để người nhân viên cảm thấy muốn gắn kết, gắn bó với doanh nghiệp, đó là dựa vào người lãnh đạo xây dựng môi trường làm việc như thế nào, xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào. Mơi trường càng tốt,
văn hóa thân thiện, con người biết giúp đỡ nhau, chia sẻ với nhau, chính điều đó sẽ làm cho nhân viên cảm thấy muốn gắn bó nhiều hơn với tổ chức.
5.2.3 Nâng cao cam kết chuẩn mực