CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.2 Hàm ý quản trị
5.2.4 Nâng cao kết quả công việc
Bảng 5. 4: Giá trị trung bình của thang đo Kết quả cơng việc
Mã hóa Nội dung Giá trị
nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
JP1 Tơi tin rằng tôi là nhân viên làm
việc hiệu quả 1 5 4.00 0.919
JP2 Tơi ln hài lịng với chất
lượng công việc mà tôi đã làm 1 5 4.01 0.875 JP3 Cấp trên luôn tin tưởng tôi làm
việc hiệu quả 2 5 4.17 0.783
JP4 Đồng nghiệp luôn đánh giá tôi
là người làm việc hiệu quả 1 5 4.02 0.795
Kết quả phân tích thống kê mơ tả các biến quan sát đo lường cho nhân tố Kết quả cơng việc có mức điểm trung bình cao (từ 4,00 đến 4,17). Điều này phản ánh sự tự tin, kỳ vọng của nhân viên rất cao vào kết quả thực hiện công việc của mình tại PVGAS. Trong đó, biến quan sát JP3 “Cấp trên ln tin tưởng tơi làm việc hiệu quả” có mức điểm trung bình cao nhất (4,17), phần nào phản ánh vai trò của mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên, sự tin tưởng của cấp trên càng cao càng thúc đẩy sự đóng góp và cống hiến của nhân viên vào cơng việc nhiều hơn, qua đó nâng cao kết quả cơng việc của họ. Bên cạnh đó, biến quan sát JP4 “Đồng nghiệp ln đánh giá tôi là người làm việc hiệu quả” cũng đạt mức điểm trung bình cao thứ hai (4,02), phản ánh ngồi mối quan hệ cấp trên, thì sự tin cậy và đánh giá của đồng nghiệp làm việc cùng đơn vị cũng góp phần thúc đẩy kết quả làm việc của nhân viên tại PVGAS. Do đó, PVGAS cần tiếp tục xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, hoà đồng, tạo được sự gắn kết và chia sẻ giữa cấp trên và cấp dưới, và giữa các đồng nghiệp với nhau, qua đó sẽ góp phần thúc đẩy gia tăng kết quả cơng việc của nhân viên.