Các lợi ích khi M&A:
Gia tăng sức mạnh thực sự của ngân hàng: tăng vốn; tăng chất lượng sản phẩm, dịch vụ; tăng số lượng khách hàng; tăng giá trị cho cổ đông; tăng khả năng cạnh tranh và nâng cao vị thế trên thương trường.
Tiết kiệm chi phí quản lý hành chính.
Thu hút sự quan tâm và đầu tư của các đối tác chiến lược nước ngoài: Nhờ đó, ngân hàng Việt Nam nhận được sự cố vấn về việc triển khai các chiến lược mới để kinh doanh hiệu quả; về kinh nghiệm quản trị, điều hành và về công nghệ ngân hàng.
Cứu nguy khỏi tình thế khó khăn, phá sản.
Các rủi ro khi M&A:
Rủi ro đánh mất niềm tin của khách hàng dẫn đến sự suy giảm số lượng khách hàng hiện hữu lẫn khách hàng tiềm năng.
Rủi ro chất lượng tài sản sau M&A giảm do các khoản lỗ và nợ xấu tăng cho dù tổng tài sản có tăng lên.
Rủi ro hoạt động: Mỗi ngân hàng có một hệ thống, quy chế, quy trình vận hành hoạt động riêng biệt. Khi M&A thì rủi ro hoạt động có thể xảy ra do chưa thể kết hợp ngay tức khắc tất cả các hệ thống riêng rẽ này thành một hệ thống duy nhất.
Rủi ro công nghệ: Hệ thống ngân hàng lõi (core banking) là hệ thống phần mềm tích hợp các ứng dụng trong quản lý thông tin khách hàng, tài sản, giao dịch và quản trị rủi ro ngân hàng. Hiện nay có rất nhiều hệ thống core banking khác nhau, như Smartbank, T24, I-flex, TCBS, Oracle Flexcube, v.v… Sau khi M&A, các ngân hàng tham gia đều phải tốn nhiều thời gian và chi phí để vận hành một core banking mới. Vì vậy ngay sau khi hợp nhất, sáp nhập, các ngân hàng phải chờ đợi core banking mới hoàn thiện. Trong thời gian này, mỗi ngân hàng tham gia vẫn phải tạm sử dụng core banking của chính mình nên công tác giao dịch và phục vụ khách hàng cũng như công tác báo cáo, quản trị điều hành sẽ bị ảnh hưởng không nhỏ.
Rủi ro về nhân sự: Đội ngũ nhân sự sẽ rơi vào tình trạng vừa thừa vừa thiếu ở một số vị trí, dẫn đến tâm lý hoang mang, lo sợ bị mất việc, kéo theo hệ quả tiêu cực về ý chí và sự cống hiến của cán bộ nhân viên dành cho ngân hàng hậu M&A.
Rủi ro về xung đột văn hóa doanh nghiệp: Vì văn hóa của mỗi ngân hàng khác nhau, nên khi về chung một nhà cần phải có sự dung hòa lẫn nhau. Với các ngân hàng nội địa thì sự khác biệt này không lớn. Tuy nhiên, vấn đề sẽ nghiêm trọng hơn khi ngân hàng Việt kết hợp với ngân hàng nước ngoài.
Rủi ro truyền thông hậu sáp nhập: Thông tin không minh bạch dẫn đến niềm tin giảm sút thì ngân hàng sẽ gặp khó khăn trong duy trì hoạt động.
Rủi ro tạo ra một ngân hàng yếu hơn sau M&A.
Rủi ro mà ngân hàng lớn phải gánh chịu khi bị bắt buộc M&A với các ngân hàng yếu hơn.