Tư duy và nhận thức luôn là yếu tố đầu tiên quyết định những hành động diễn ra sau đó. Vì thế giải pháp đầu tiên nhằm thúc đẩy hoạt động hợp nhất, sáp nhập ngân hàng chính là lãnh đạo các TCTD cần thay đổi tư duy về hoạt động này.
Theo đánh giá của các nhà nghiên cứu về tư duy và văn hóa của doanh nghiệp Á Đông nói chung, trong đó có Việt Nam, các doanh nghiệp này thường dựa vào trực giác, sĩ diện và quan điểm cá nhân để đưa ra những quyết định quan trọng. Cụm từ “bị sáp nhập” thường động chạm đến sĩ diện của bên bị bắt buộc sáp nhập, nên các lãnh đạo Việt Nam thường hiếm khi nghĩ đến việc này dù cho đó là cơ hội rất tốt. Rõ ràng, quyết định dựa trên cảm tính cho thấy sự coi trọng lợi ích cá nhân hơn mục tiêu chung của doanh nghiệp. Chính vì sự mặc cảm, ái ngại và do dự trước những quyết định chiến lược mà nhiều doanh nghiệp, ngân hàng Việt Nam đã bỏ lỡ cơ hội phát triển kinh doanh bằng phương thức M&A phổ biến trên thế giới này.
Việc bỏ lỡ cơ hội này là một sai lầm lớn bởi vì M&A đang là xu thế tất yếu trên thế giới và chắc chắn Việt Nam cũng nằm trong xu thế ấy. Hiện nay trong điều kiện hội nhập, hoạt động này cần được xem là một hoạt động đầu tư mà các TCTD có thể chủ động tham gia vì lợi ích của chính mình chứ không phải theo yêu cầu của NHNN. Do đó, các nhà quản trị cũng như cổ đông ngân hàng cần phải thay đổi tư duy chiến lược, có cái nhìn mới mẻ hơn về M&A, đồng thời xem đây là cơ hội để nâng cao lợi nhuận, với điều kiện là có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, lựa chọn đối tác phù hợp và chủ động thực hiện thương vụ.
Ngoài ra, có trường hợp những ngân hàng yếu kém cần thiết phải hợp nhất, sáp nhập nhưng lại cố tình trì hoãn vì không muốn. Khi đó, chính bản thân những ngân hàng này phải tự thay đổi tư duy, nếu không, chắc chắn sẽ bị đào thải vì đi ngược lại với quy luật tất yếu và xu hướng của thế giới.