Triết lý kinh doanh là những tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh thông qua con đường trải nghiệm, suy ngẫm và khái quát hóa của các chủ thể kinh doanh. Và khi một chủ thể kinh doanh trở thành người lãnh đạo doanh nghiệp, họ sẽ cố gắng vận dụng, phát triển nó thành triết lý chung của doanh nghiệp đó, gọi là triết lý doanh nghiệp [2]. Triết lý này trở thành một công cụ quản lý chiến lược quan trọng, kim chỉ nam cho tất cả các hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp nói chung, ngân hàng nói riêng. Đồng thời nó còn được xem là cốt lõi, nền tảng của văn hóa doanh nghiệp. Thông thường văn bản triết lý doanh nghiệp có ba nội dung chính: (1) Sứ mạng, tôn chỉ và các mục tiêu cơ bản; (2) Phương thức hành động; (3) Mối quan hệ với môi trường kinh tế, xã hội và nguyên tắc ứng xử của nhân viên.
Mỗi doanh nghiệp, ngân hàng đều có những triết lý kinh doanh riêng. Vì thế, khi các tổ chức này xúc tiến chiến lược hợp nhất, sáp nhập với nhau, có thể sẽ gặp nhiều trở ngại hoặc thuận lợi. Sự khác biệt về bản sắc này trong nhiều trường hợp lại chính là sức hấp dẫn, là lý do để các đối tác mở lời đề nghị thương vụ. Nhưng nó cũng có thể khiến cho thương vụ không thành. Do đó các ngân hàng phải làm sao giải quyết ổn thỏa vấn đề này để hoàn thành thương vụ?
Giải pháp là khi chọn đối tác để tiến hành hợp nhất, sáp nhập thì các ngân hàng phải dựa trên một nguyên tắc cơ bản là phải so sánh, đánh giá triết lý kinh doanh của người và ta. Có ba trường hợp:
Nếu triết lý kinh doanh của các bên hoàn toàn trái ngược thì ngân hàng đề nghị cần tiên liệu xem thương vụ có khả năng thành công hay không. Từ đó, ngân hàng đề nghị nên cân nhắc trước khi quyết định tiếp tục triển khai kế hoạch hợp nhất, sáp nhập với đối tác này.
Nếu triết lý kinh doanh của các bên có điểm tương đồng thì cần tiếp tục xem xét thêm sự tương đồng này có đủ mạnh để đưa thương vụ vượt qua được những khác biệt còn lại của các bên tham gia hay không. Ở trường hợp này, mức độ phù hợp về triết lý của các đối tác càng nhiều thì khả năng thương vụ thành công sẽ càng lớn.
Nếu triết lý kinh doanh của các bên giống nhau gần như tuyệt đối thì sẽ là điều kiện rất lý tưởng cho thương vụ.
Trên thực tế, những giải pháp này cần được xem xét, phân tích và đánh giá trong mối quan hệ tổng hòa giữa yếu tố nội tại với môi trường, giữa góc độ vi mô và vĩ mô. Nhờ đó mà các giải pháp sẽ trở nên toàn diện và thành công hơn.