Xây dựng văn hóa Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn thân thiện

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực hoạt động của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn so với hiệp ước basel II (Trang 73 - 74)

Môi trường làm việc đang ngày càng trở thành một điều kiện quan trọng trong các yếu tố lựa chọn đơn vị công tác của người lao động bên cạnh các yếu tố khác như

thu nhập, cơ hội thăng tiến. Một ngân hàng có môi trường văn hóa thân thiện sẽ giúp cho người lao động vui vẻ, tự hào về công việc của mình và sẵn sàng cống hiến, nỗ lực lao động hết mình và cam kết gắn bó lâu dài. Để xây dựng được một môi trường văn hóa như thế đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn của cả một tập thể từ lãnh đạo cao nhất của ngân hàng đến nhân viên thấp nhất. Ngân hàng SCB cần xây dựng được sự minh bạch và công khai trong các chính sách, quy trình làm việc và chếđộđãi ngộ cũng như bình xét thi đua nhằm có thể nhận biết và động viên kịp thời những nỗ lực của các cá nhân, tập thể tích cực, thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các cá nhân, tập thể trong SCB không ngừng phấn đấu vươn lên.

SCB cần xác định những giá trị văn hóa cốt lõi của ngân hàng mình, tạo ra một phong cách khác biệt cho các nhân viên của mình chính là cách để tạo ra niềm tự hào riêng cho mỗi nhân viên trước các ngân hàng khác. Ngân hàng TMCP Sài Gòn cần chú trọng hơn nữa công tác tuyên truyền về truyền thống, những thành tích nổi bật của

ngân hàng để từ đó thấm sâu vào tư tưởng của mỗi thành viên và biến thành niềm tự

hào của họ.

Lòng tự hào và yêu quý về ngân hàng của mỗi nhân viên SCB là chất keo kết gắn họ lại với Ngân hàng thêm bền chặt và là một tài sản vô cùng quý báu. Một khi đã tạo được sự tin tưởng và tự hào của toàn thể nhân viên đối với ngân hàng thì một khi họ có rời SCB thì họ cũng rất ít khi tìm đến các đối thủ cạnh tranh của chính ngân hàng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực hoạt động của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn so với hiệp ước basel II (Trang 73 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)