7. Bố cục đề tài
3.1 ĐỊNH HƢỚNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP
3.1.2 Định hƣớng nâng cao hiệu quả huy động vốn của Agribank Bến Tre giai đoạn
giai đoạn 2017 – 2020
Để tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn, thực hiện tốt chủ trƣơng các chi nhánh tự chủ vốn huy động cân đối với nhu cầu vốn tại địa phƣơng, Agribank Bến Tre đƣa ra mục tiêu đến năm 2020 phải tự chủ hoàn toàn về nguồn vốn kinh doanh, không sử dụng nguồn vốn điều chuyển từ Trụ sở chính, tiến đến trở thành chi nhánh đi đầu trong hoạt động huy động vốn. Đồng thời, chi nhánh cũng
đƣa ra mục tiêu cải thiện và duy trì thị phần nắm giữ trong hoạt động huy động vốn từ 40% thị phần trở lên. Tốc độ tăng trƣởng vốn huy động bình quân hàng năm trong giai đoạn 2017 – 2020 là 20%, trong đó, tiếp tục đảm bảo nguồn vốn huy động từ dân cƣ chiếm ít nhất 85% vốn huy động. Để đạt đƣợc mục tiêu đó, chi nhánh đƣa ra định hƣớng:
- Tiếp tục quán triệt nguyên tắc “nguồn vốn tăng trƣởng mới tăng trƣởng tín dụng”, xem công tác huy động vốn là nhiệm vụ hàng đầu, thƣờng xuyên của mọi cấp trong chi nhánh.
- Tiếp tục củng cố, nâng cao hiệu quả hệ thống mạng lƣới hoạt động kinh doanh nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu thị trƣờng, tạo động lực để thực hiện hoạt động huy động vốn. Đặc biệt, chú trọng vào những khu vực mà các ngân hàng thƣơng mại cổ phần chƣa nắm đến, Agribank còn đang có lợi thế về mạng lƣới để thu hút khách hàng.
- Tiếp tục hiện đại hóa công nghệ ngân hàng tại các chi nhánh, đẩy mạnh việc mở rộng các sản phẩm, dịch vụ tài chính chất lƣợng cao, công nghệ hiện đại, để nâng cao khả năng cạnh tranh của chi nhánh với các ngân hàng trong hoạt động dịch vụ thanh toán, góp phần thu hút nguồn tiền gửi thanh toán của khách hàng trên địa phƣơng.
- Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn nhằm đáp ứng nhu cầu gửi tiền ngày càng đa dạng của khách hàng, từ đó, tạo điều kiện để khai thác các nguồn tiền gửi mới.
- Điều chỉnh cơ cấu huy động vốn theo thời gian phù hợp với việc sử dụng, đảm bảo nguồn vốn trung và dài hạn từ huy động đủ để đáp ứng nhu cầu tăng trƣởng của tài sản, hạn chế các rủi ro xảy ra. Chủ động trong việc kiểm soát độ nhạy cảm của tài sản và nguồn vốn, kiểm soát khe hở lãi suất cũng nhu tăng khả năng hoán đổi kỳ hạn giữa tài sản và nguồn vốn sao cho phù hợp với từng thời kỳ hoạt động.
- Tiến hành các hoạt động marketing ngân hàng, trong đó thực hiện việc phân đoạn thị trƣờng nhằm xây dựng chiến lƣợc sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến thích hợp với từng phân đoạn thị trƣờng.
- Linh hoạt hơn về cơ chế lãi suất và phí nhằm tăng khả năng cạnh tranh của chi nhánh trên thị trƣờng. Trong đó hƣớng đến việc xây dựng cơ chế lãi suất phù hợp đến từng nhóm đối tƣợng khách hàng.