Học viện Ngân hàng 46 Khóa luận tốt nghiệp
2.3.1. Những kết quả đạt được
Trong thời gian qua, mặc dù tình hình kinh tế trong nước, thị trường tài chính tiền tệ diễn biến phức tạp nhưng NHNo&PTNT Chi nhánh Hà Nội vẫn luôn phát huy những thế mạnh của mình, không ngừng hoàn thiện cơ cấu tổ chức, quy trình cho vay cũng như đào tạo cán bộ, phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Trong hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng, Chi nhánh đã phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức
một số chỉ tiêu đề ra trong năm 2012. Bên cạnh đó, nhờ nhận thức được vai trò của công tác BĐTV và dự báo được những khó khăn của kinh tế Việt Nam năm 2012 nên Chi nhánh đã có những chủ trương đúng đắn về BĐTV, chủ động áp dụng nhiều biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác BĐTV, đồng thời đưa BĐTV thực sự trở thành một phương tiện hữu hiệu nhằm hạn chế rủi ro tín dụng cho ngân hàng. Cụ thể những thành tích của Chi nhánh trong công tác BĐTV:
Thứ nhất: Chi nhánh đã nhận định và đưa ra định hướng đúng đắn về công tác BĐTV. Chi nhánh luôn xác định bảo đảm tín dụng bằng tài sản chỉ là một trong những căn cứ để ra quyết định cho vay chứ không phải là nguyên tắc cấp tín dụng, nguyên tắc cấp tín dụng vẫn phải dựa trên tính hiệu quả và khả thi của phương án hay dự án sản xuất kinh doanh của khách hàng vay vốn. Nhờ định hướng đúng đắn mà cán bộ tín dụng NHNo&PTNT Chi nhánh Hà Nội khi phân tích tín dụng vẫn tuân thủ theo đúng quy trình và các nguyên tắc chứ không chỉ dựa vào giá trị TSBĐ để quyết định cho vay, từ đó góp phần nâng cao chất lượng tín dụng nói chung và chất lượng công tác BĐTV nói riêng.
Thứ hai: Chi nhánh đã thực hiện nghiêm túc các văn bản pháp lý quy định hướng dẫn của nhà nước, của ngành và các bộ, ngành có liên quan về việc thực hiện bảo đảm tín dụng. Mặt khác NHNo&PTNT đã xây dựng quy định về TSBĐ trên cơ sở các quy định liên quan của NHNN với yêu cầu chặt chẽ hơn, rõ ràng hơn, cụ thể hơn, liên tục đổi mới phù hợp với diễn biến thị trường. Điều này cũng tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ tín dụng của Chi nhánh trong việc hiểu và thực hiện đúng theo các quy định về BĐTV.
Chi nhánh cũng đẩy mạnh các biện pháp góp phần đơn giản hóa các thủ tục, giúp khách hàng hoàn thiện hồ sơ nhanh chóng, nhận được vốn nhanh để kịp thời triển khai phương án hay dự án sản xuất kinh doanh.
Thứ ba: Khả năng bảo đảm của tài sản tốt. Qua tỷ lệ giá trị TSBĐ trên dư nợ cho vay có TSBĐ có thể thấy TSBĐ có giá trị lớn đối với những khoản vay có bảo đảm bằng tài sản, góp phần bảo đảm an toàn cho Chi nhánh trong hoạt động tín dụng. Hơn nữa, tỷ lệ nợ xấu có TSBĐ luôn ở mức thấp, góp phần khống chế tỷ lệ nợ xấu của Chi nhánh ở mức dưới 3% trong bối cảnh nợ xấu gia tăng tại các TCTD, sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp suy giảm. Điều này thể hiện công tác BĐTV đã đạt những hiệu quả nhất định, giúp Chi nhánh hạn chế rủi ro không thu hồi được nợ, mức độ an toàn trong cho vay của Chi nhánh cũng tăng lên.
Thứ tư: Công tác kiểm soát, quản lý TSBĐ nhìn chung được quan tâm đúng mức. Chi nhánh đã chủ động tiến hành kiểm tra, đánh giá lại giá trị TSBĐ theo giá thị trường bên cạnh việc kiểm tra đánh giá theo định kì, từ đó phát hiện kịp thời và ngăn chặn, khắc phục các sự cố làm giảm giá trị TSBĐ. Những năm qua Chi nhánh đã thực hiện kiểm soát TSBĐ tốt, không để xảy ra tình trạng cháy nổ hay mất cắp.
Thứ năm: Thông qua thực hiện việc cấp tín dụng có bảo đảm bằng tài sản và thực tiễn công tác bảo đảm tín dụng bằng tài sản, Chi nhánh đã nâng cao nhận thức và tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ ngân hàng, đặc biệt là cán bộ tín dụng trong mỗi hành động, việc làm của mình. Do đó phát huy được tính chủ động, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm của mỗi người trong công việc được giao.