Kết quả đánh giá, tùy thuộc vào mục tiêu đánh giá mà doanh nghiệp tiến hành sử dụng kết quả đánh giá kết quả hoạt động. Kết quả đánh giá thực hiện công việc có thể được sử dụng trong:
Bố trí và sử dụng nhân lực:
Đối với những nhân viên được đánh giá tốt trong một thời gian nhất định, có thể được xem xét tăng lương hoặc thăng chức trong năm tiếp theo.
Những nhân viên yếu kém, bị đánh giá thấp có thể bị thuyên chuyển hoặc sa thải trong những năm kế hoạch để tuyển dụng nhân viên mới thay thế những công việc còn trống.
Doanh nghiệp có kế hoạch, chương trình đào tạo bổ sung, đào tạo lại và đào tạo nâng cao đối với những nhân viên còn yếu kém có nhiều khiếm khuyết trong lao động.
Đãi ngộ nhân lực:
Kết quả đánh giá thực hiện công việc sẽ là cơ sở cho các công tác tính lương, thưởng hàng tháng tại doanh nghiệp.
Các hoạt động quản trị nhân lực khác:
Kết quả đánh giá thực hiện công việc cho phép xác định chính xác hơn sự đóng góp của NLĐ, phân bổ người sử dụng lao động, do đó đảm bảo hợp lý hơn quỹ lương kế hoạch, tạo động lực và kích thích cho NLĐ trong việc nâng cao năng suất và hiệu quả lao động.
Kết quả đánh giá hiệu quả hoạt động còn được đưa vào làm cơ sở cho việc tái cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, làm cơ sở khoa học và thực tiễn để hoạch định số lượng lao động phục vụ cho hoạt động bất động sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu, ...
Phản hồi của NLĐ về những vướng mắc trong quá trình làm việc là cơ sở để xây dựng và hoàn thiện môi trường và điều kiện làm việc hiệu quả, an toàn.
Các vấn đề bất hợp lý tồn tại do người đánh giá và người được đánh giá cung cấp sẽ được tổng hợp làm thông tin tham khảo cho các nhà quản trị để hoàn thiện các chính sách QTNL và các chính sách ĐGTHCV.