Quá trình đánh giá có các bước và phương pháp thực hiện tương đối rõ ràng, tuy nhiên, sự nhất quán của kết quả ĐGTHCV giữa các vòng đánh giá là không quan trọng, việc đánh giá cuối cùng đôi khi dựa trên sự trao đổi chung giữa các CBCNV. Đảm nhận trách nhiệm đánh giá dẫn đến kết quả đánh giá có sự chênh lệch lớn mà trong một số trường hợp không thể giải quyết được, từ đó kết quả đánh giá bị giảm độ chính xác và làm cho đánh giá viên mắc phải những khiếm khuyết chủ quan như sai lệch, ảnh hưởng các sự kiện gần đây, ...
Ngoài ra, việc phỏng vấn, bàn bạc để tổng kết, đánh giá quá trình lao động, cũng như những ưu nhược điểm của NLĐ được thực hiện thông qua cuộc họp công khai kết quả đánh giá. giá của từng nhân viên. Tuy nhiên, vì cuộc họp dành cho toàn thể nhân viên của đơn vị nên đôi khi nhân viên và người quản lý trực tiếp của họ
không truyền đạt rõ ràng thông tin cá nhân làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc nên đôi khi không thể đạt được phản hồi để nhân viên nâng cao hiệu quả công việc. Nhược điểm này cũng khiến nhân viên e ngại, không muốn tham gia đánh giá thành quả lao động của cá nhân, vì thông tin thu được từ đánh giá không được bảo mật. Đây cũng là một trong những lý do khiến ĐGTHCV của nhân viên trong giai đoạn này có chất lượng kém, giải thích kết quả không đầy đủ và không cung cấp phản hồi về ý kiến cá nhân của tổ chức, điều này sẽ khiến việc đánh giá sau này trở nên khó khăn hơn.
Như vậy, công ty không có buổi phỏng vấn đánh giá chính thức mà thực chất là buổi họp nội bộ để trao đổi thông tin bình thường.
Tuy nhiên, quá trình cung cấp cho tất cả nhân viên thông tin về kết quả đánh giá được triển khai công khai, và phòng nhân sự có thể tiếp nhận và giải quyết mọi vướng mắc của nhân viên. Vì vậy, nó cũng giúp đánh giá hiệu quả công việc được NLĐ tin tưởng hơn.