Đối với nhân viên xếp loại “có điểm xuất sắc và thành tích vượt trội”: Những người này luôn hết mình vì công việc. Công việc luôn được hoàn thành vượt mức nhiệm vụ và nhiệm vụ được giao, đồng thời hoàn thành công việc vượt thời gian biểu quy định. Ngoài ra, họ còn có kiến thức chuyên môn tốt, tay nghề cao, luôn tuân thủ mọi nội quy, quy định được liệt kê. Đối với những CBCNV có năng lực
làm việc vượt trội này, cần xây dựng chính sách đào tạo, phát triển và đưa vào danh sách kỳ vọng để được đề cân nhắc cho các vị trí cao hơn.
Đối với những CBCNV được xếp loại “tốt”: Những CBCNV này luôn nỗ lực hoàn thành tốt các công việc được giao và thực hiện tốt chức trách, nhiệm vụ được giao. Và, họ còn giữ mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, có ý thức kỷ luật tốt, kiến thức chuyên môn và tay nghề cao. Thu Minh nên xây dựng chính sách đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ cho các đối tượng này.
Đối với nhân viên được xếp loại “hoàn thành”: là nhân viên đã hoàn thành mọi chức trách, nhiệm vụ được giao. Cố gắng hoàn thành hầu hết các nhiệm vụ, mục tiêu và tiến độ; nhưng đôi lúc chúng ta không cố gắng hết sức hoặc gặp một số hạn chế. Lãnh đạo cần quan tâm và khuyến khích các chính sách của họ để cải thiện hiệu suất của họ, để tiến hành đánh giá sau.
Đối với những người xếp loại “cần cải tiến”: những nhân viên chưa hoàn thành yêu cầu, nhiệm được giao vì nhiều lý do khác nhau. Ngoài ra, họ không tuân thủ các quy tắc và quy định của công ty, kỹ năng làm việc của họ không được cao. Lãnh đạo cấp trên cần liên hệ chặt chẽ để tìm ra nguyên nhân để có biện pháp xử lý. Cần thiết, phải tổ chức đào tạo lại để cải thiện hiệu suất.
Đối với nhân viên xếp loại “không hoàn thành”: NLĐ không hoàn thành nhiệm vụ và không đáp ứng công việc được giao. Những NLĐ này tỏ ra lười biếng, vô tổ chức và vô kỷ luật. Nghiêm túc phê bình và xem xét lại sự phù hợp của công việc. Nếu tình hình vẫn tồn tại, nó có thể được chuyển nhượng hoặc sa thải.
Khi công ty đề bạt CBCNV, nên cân nhắc việc thể hiện tính ổn định của quá trình thực hiện trong vòng 1-2 năm dựa trên kết quả làm việc của nhân viên, thời gian cụ thể là đầu năm. Nếu kết quả này liên tục xuất sắc hoặc hoạt động tốt trong thời gian đánh giá năm hoặc sáu tháng, thì đây là cơ sở để cải tiến, và kết quả hoạt động hoặc cải tiến là cơ sở để xem xét. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, kết quả đánh giá kết quả hoạt động sẽ khác nhau giữa các kỳ nên cần xem xét nguyên nhân.
Nguyên tắc tuyển dụng nhân viên đảm bảo “đúng người, đúng việc” luôn là mục tiêu quan trọng để đạt được hiệu quả công việc tối ưu. Nếu nhân viên có thành
tích công việc tốt thì kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để xem xét giao nhiệm vụ mới, nâng bậc, tăng lương.