tại CTCP Thu Minh
Theo các mục tiêu đã xác định ban đầu và dựa trên quan điểm của Hội đồng quản trị về ĐGTHCV, kết quả đánh giá mỗi tháng và nửa năm được sử dụng cho các hoạt động QTNL.
Trả lương lao động:
Đầu tiên, kết quả đánh giá sẽ sử dụng cho mục đích hoạch định tiền thưởng hàng tháng của NLĐ dựa trên mức độ hoàn thành mục tiêu tập thể của họ. Mức thưởng và cơ chế thưởng được quy định khác nhau tùy theo đặc điểm của chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của người quản lý.
Ngoài ra, hệ số KPI cũng có rất nhiều sự ảnh hướng đến thu nhập của NLĐ, vì vậy họ được khuyến khích luôn nỗ lực để làm tốt công việc phân phối. Kết quả đánh giá khả năng trả lương của NLĐ như sau:
Ngày nay, nhiều công ty, đặc biệt là các công ty siêu nhỏ và nhỏ duy trì một hệ thống đãi ngộ theo cảm tính, không biết rằng điều này đã khiến công ty quy kết tất cả nhân viên lại với nhau, có thể là do cách tính lương của công ty không tương xứng với mức lương của nhân viên. Có cố gắng nhưng có trường hợp nhân viên được trả lương theo chức vụ nhưng năng suất không cao. Nhưng Thu Minh đã lường trước được điều này và cho ra phương thức tính lương hiệu quả kết hợp các tiêu chí khác nhau (như khả năng, thành tích, ...) đấy là phương pháp lương 3P.
Áp dụng phương pháp 3P Thu Minh đã đưa ra công thức tính lương chung như sau:
Thu = Lương + Lương năng + Lương theo thành + Lương doanh thu × Tỷ lệ thu hồi + Phụ cấp nhập vị trí lực (P2) tích (P3) (%doanlι số) còng nợ
(Pl)
Trong đó:
Lương vị trí công việc - P1 (Pay for Position): là mức lương của vị trí
công việc, có nghĩa là công ty chi tiền lương của vị trí đó hàng tháng, bất kể danh tính và năng lực của người đó.
Lương năng lực - P2 (Pay for Person): là tiền lương đánh giá trình độ của
người giữ vị trí việc làm là mức lương xác định mức tương ứng với khả năng thông qua kết quả đánh giá năng lực của người đó.
Lương theo thành tích - P3 (Pay for Performance): là khoản thưởng NLĐ hoàn thành các chỉ số KPIs mà công ty vừa mới giao.
Lương doanh thu (%Doanh số): là tỷ lệ chiết khấu cho nhân viên kinh
doanh hoặc đủ nội lực được phân bổ theo cấp.
Phụ cấp: là tiền phụ cấp ăn uống đi lại cho CBCNV.
Bố trí và sử dụng nhân viên
Việc tuyển dụng và bố trí nhân sự phù hợp luôn là những mục tiêu quan trọng để đạt hiệu suất tối ưu. Kết quả đánh giá hàng tháng sẽ phải lưu trữ và tổng hợp vào giữa năm để xem xét và giao nhiệm vụ mới, nâng bậc, thăng lương, thăng
phụ cấp nếu nhân viên thực hiện tốt. Và nếu không thực hiện tốt, NLĐ sẽ được chuyển sang vị trí khác với mức lương thấp hơn hoặc hạ chức vụ.
Tuy nhiên, vẫn chưa có quy định rõ ràng về việc tăng lương hiện nay tại CTCP Thu Minh. Cán bộ nhân sự xem xét việc tăng lương và đề bạt nhân viên vẫn mang tính cảm tính, phiến diện chỉ dựa trên kết quả đánh giá gần đây nhất, không dựa trên kết quả làm việc lâu dài. Dẫn đến thực trạng có những NLĐ làm trước 3,4 tháng nhưng kết quả luôn không tốt bằng nhân viên sau 3,4 tháng vẫn được tăng lương trước. Chính vì sự thiếu minh bạch và rõ ràng trong cách xét tăng lương này nên NLĐ đôi khi mất niềm tin vào Công ty, không còn muốn phấn đấu trong công việc. Vấn đề này Thu Minh cũng cần xem xét và có quy định cụ thể để NLĐ biết và nỗ lực phấn đấu trong công việc.
Đào tạo và phát triển
Tương tự như trên, dựa trên đánh giá trong năm và mục tiêu, định hướng phát triển trong tương lai của Thu Minh, bộ phận nhân sự và các trưởng bộ phận sẽ được đánh giá về kỹ năng và kiến thức của NLĐ. Người lao động cần có thêm kiến thức để đạt được yêu cầu của công việc mới, tìm ra những thiếu sót và đào tạo lại hoặc bồi dưỡng kiến.
Bộ phận Nhân sự sẽ tích hợp các nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của các bộ phận khác nhau trong một hình thức chung, lập kế hoạch đào tạo và huấn luyện dưới nhiều hình thức khác nhau và trình lên cấp quản lý xem xét.
Tạo động lực tinh thần cho CBCNV
Kết quả đánh giá cũng sẽ được sử dụng cho việc cảnh cáo, phê bình những điểm khiếm khuyết và thiếu sót của nhân viên, đồng thời động viên, thúc đẩy những điểm mạnh của CBCNV trong suốt thời gian đánh giá. Mục đích của việc sử dụng công cụ này là hỗ trợ kịp thời để giúp nhân viên của công ty tiến bộ.
Nhận xét
Kết quả ĐGTHCV hàng tháng dùng để tính tiền thưởng cho tập thể lao động hàng tháng và là căn cứ để phân bổ quỹ tiền thưởng cho NLĐ. Còn đối với vị trí
công nhân lương khoán căn cứ để tính lương cuối tháng. Vì vậy, mục tiêu cuối cùng