Bên cạnh việc đổi mới công tác QTNL, công tác ĐGTHCV cần có những thay đổi và cải thiện. Phương hướng hoàn thành đánh giá trong công ty là tiếp tục điều chỉnh kế hoạch và công cụ đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo bản mô tả công việc; tiếp tục đổi mới và điều chỉnh kết quả hoàn thành công việc và các tiêu chuẩn đánh giá phù hợp của khả năng hành vi của nhân viên để tăng cường khả năng và đánh giá xác các vị trí công hiệu suất nhân sự.
Để phục vụ mục tiêu phát triển chung của tổ chức và phương hướng phát triển của phòng QTNL giai đoạn 2020-2022, công ty đã xây dựng phương hướng phát triển cho công tác quản trị giai đoạn này, trong đó nêu ra phương hướng cải tiến công tác hành chính. Đánh giá như sau:
về thay đổi trong nhận thức của người được đánh giá và đánh giá viên: Một trong những nguyên nhân khiến hệ thống ĐGTHCV của Thu Minh không đạt được
kết quả như mong đợi là do CBCNV. Đánh giá viên thực sự không muốn áp dụng hệ thống ĐGTHCV cho công ty của họ. Thông tin được cung cấp trong các mục tiêu này không nêu rõ mục đích của việc thực hiện hệ thống ĐGTHCV của công ty, họ sẽ tự cảm nhận rằng tôi chưa được hưởng lợi từ hệ thống ĐGTHCV của công ty, và cảm thấy khó khăn và không công bằng khi áp dụng vào hệ thống ĐGTHCV. Do vậy, để hệ thống ĐGTHCV thực sự hoạt động trong công ty, nhân viên và đánh giá viên cần hiểu rằng lợi ích của việc áp dụng quy trình ĐGTHCV của công ty là rất lớn. Bộ phận nhân sự nên đưa ra lời khuyên về vai trò và lợi ích của việc đánh giá hoạt động của toàn bộ công ty. Điều này có thể được thực hiện bằng cách tổ chức nhiều buổi hướng dẫn hoặc hội thảo cụ thể. Hãy thuê chuyên gia tư vấn nhân sự của bạn để tất cả nhân viên và sếp của họ có thể thấy tầm quan trọng của việc đánh giá hiệu suất.
về lực lượng tham giá đánh giá: cần tuyển dụng các chuyên gia phụ trách ĐGTHCV và phân bổ tất cả các công việc liên quan đến đánh giá cho phù hợp (lập kế hoạch, xây dựng các TCĐG, tổ chức thực hiện, xác nhận đánh giá, hiệu chỉnh kết quả, v.v.). Giám đốc nhân sự có trách nhiệm xem xét kết quả đánh giá cuối cùng và trình ban giám đốc. Giám đốc sở có trách nhiệm phối hợp với người đánh giá xây dựng tiêu chuẩn và tổ chức ĐGTHCV theo đúng quy trình.
về truyền thông: Phòng nhân sự có nhiệm vụ cải thiện các kênh liên lạc thông tin về việc ĐGTHCV. Cải thiện các cuộc phỏng vấn, bàn bạc phản hồi về mục tiêu công việc, và trao đổi kết quả đánh giá giữa nhà quản trị trực tiếp và nhân viên để tối đa hóa hiệu quả phỏng vấn, giao tiếp, trao đổi và thấu hiểu.
về việc áp dụng kết quả đánh giá hiệu quả công việc: Theo báo cáo cuối năm 2013 của công ty tư vấn nhân sự Mercer Talent Net, mức chênh lệch giữa lương và thưởng của các công ty trong và ngoài nước đã tăng từ 26% lên 29%. năm. Theo báo cáo này, những xu hướng này sẽ tiếp tục sau năm 2014. Sự khác biệt này khiến công ty phải đối mặt với thách thức về mất lao động, cũng như yêu cầu giảm chi phí và nội địa hóa, cũng như tận dụng các cơ hội tái cơ cấu nguồn nhân lực, và lợi thế của quản lý hiệu suất.
70% NLĐ Việt Nam vẫn mong rằng mình có “công việc tử tế và ổn định”, đó là mục đích nghề nghiệp quan trọng nhất của họ. Và, trong thời điểm kinh tế chậm phát triển, hầu hết NLĐ tập trung vào các lợi ích ngắn hạn như lương, thưởng hơn là các lợi ích dài hạn như kế hoạch đào tạo, cơ hội thăng tiến và điều kiện làm việc. Đây là thông tin do Chương trình Xếp hạng Công việc Quốc gia (Best Viet) cung cấp vào đầu năm 2014. Ngoài ra, khi nền kinh tế gặp khó khăn, hầu hết NLĐ chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn như tiền lương, nhưng về lâu dài, lợi ích lâu dài là chính sách đào tạo, cơ hội thăng tiến hay môi trường làm việc ... mới là vấn đề quan trọng nhất.
Vì vậy, để xây dựng và phát triển lực lượng lao động một cách hiệu quả trong dài hạn, các công ty cần quan tâm đến vai trò của việc đánh giá chung hơn bao giờ hết. Ngoài việc tăng lương và khuyến khích tài chính hàng năm, các công ty cũng phải áp dụng cách tiếp cận toàn diện hơn để trả lương, thưởng / điều chỉnh và bố trí nhân viên, khuyến khích lao động, tuyển dụng và tuyển dụng nhân lực, tạo môi trường làm việc, ... liên quan đến quản lý chất lượng quyết định / chính sách.