Hàng năm, trong quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh của Thu Minh, phòng phận nhân sự sẽ kết hợp với nhiều bộ phận khác nhau triển khai đánh giá trong năm sản xuất của Thu Minh để xây dựng tiêu chuẩn lao động và sản lượng cụ thể.
Trên cơ sở nguồn lao động này, phòng nhân sự và các phòng, ban khác trong Thu Minh cũng rà soát lại vị trí công việc, xây dựng bản mô tả công việc cho các vị trí mới, sửa đổi, bổ sung bản mô tả công việc cho các vị trí cũ.
Dựa trên quy cách sản xuất mới và bản mô tả công việc đã được sửa đổi, bộ phận nhân sự cũng đã sửa đổi và bổ sung các tiêu chuẩn đánh giá kết quả hoạt động của công ty trong quy trình ĐGTHCV.
Các tiêu chí đánh giá sẽ được sửa đổi và cập nhật hàng tháng, nhưng chúng phải được người có thẩm quyền phê duyệt và thông báo cho những người có liên quan trước khi áp dụng.
KẾT LUẬN
QTNL là chìa khóa để phát triển doanh nghiệp. Với những lợi ích của việc ĐGTHCV, không một công ty nào có thể bỏ qua việc đánh giá và thực hiện nó. Khi sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt thì đây quả thực là cơ hội để các công ty tồn tại và phát triển trong môi trường hiện nay. Đặc biệt đối với các công ty Việt Nam trong nền kinh tế đang hội nhập cao với nền kinh tế thế giới, các nhà quản lý ngày càng nhận thức rõ hơn về lợi ích của việc đánh giá công việc đối với sự phát triển của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, đánh giá kết quả hoạt động là một hoạt động phức tạp đòi hỏi người quản lý phải nắm vững các nguyên tắc cơ bản, đây là chìa khóa để thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu quả. Dựa trên phân tích hiện trạng của đánh giá thực hiện công việc của Thu Minh và phương pháp tổng quan hiện tại xem xét nhiều khía cạnh khác nhau, tác giả đưa ra một giải pháp toàn diện cần có sự phối hợp của nhiều cá nhân và bộ phận khác nhau để hoàn thành đánh giá thực hiện công việc tại CTCP Thu Minh.
Qua đề tài tốt nghiệp “Thực trạng hoạt động của CTCP Thu Minh và giải pháp đánh giá hiệu quả hoạt động”, tác giả hy vọng sẽ trình bày được sự phân tích và kết luận trước ban giám đốc. Các nhà quản lý có thêm nhiều cách để nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân (2012), Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.
2. TS. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực (Tập 1), Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.
3. ThS. Vũ Thuỳ Dương và PGS.TS. Hoàng Văn Hải (2010) Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê.
Tiếng Anh
4. Drucker, P., The Practice OfManagement (New York: Harper, 2006).
5. Grote, R., Forced Ranking: Making Performance Management Work (Boston: Harvard Business School Press, 2005).
6. Lowery, M., “Forcing the Issue,” Human Resource Executive Online, n.d., accessed August 15, 2011,
http://www.hrexecutive.com/HRE/story.j sp? storyId=4222111&query=ranks .
7. Phillips, J., Jennifer Shafter, Karol Ross, Donald Cox, and Scott
Shadrick, Behaviorally Anchored Rating Scales for the Assessment of Tactical
Thinking Mental Models (Research Report 1854), June 2006, US Army Research Institute for the Behavioral and Social Sciences, accessed August 15,
2011, http://www.hqda.army.mil/ari/pdf/RR1854.pdf .
8. Sprenkel, L., “Forced Ranking: A Good Thing for Business?” Workforce Management, n.d., accessed August 15,
2011, http://homepages.uwp.edu/crooker/790-iep-pm/Articles/meth-fd-
PHỤ LỤC
Điều tra khỏa sát về công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ Phần Thu Minh
1. Theo anh/chị mục đích của việc đánh giá thực hiện công việc tại cõng ty minh lá gi?
Mark only one oval.
Trả lương
Tuyển dụng, đào tạo
( ) Thăng tiến, bố nhiệm
Đánh giá mức độ hoan thành cõng việc Khen thưởng, ký luật
2. Theo anh/chị Công ty nên đánh giá theo chu kỳ?
Mark only one oval.
( ) 1 tháng 3 tháng 6 tháng 1 năm
3. Theo anh/chị các tiêu chí đánh giá cùa công ty mình đã hợp lý chưa?
Mark only one oval.
( ɔ Rất hợp lý
( ) Hợp lý Chưa hợp lý
( ) Không hợp lý
4. Theo anh/chị việc đánh giá của công ty đã được thực hiện công bằng, minh bạch chưa?
Mark only one oval.
Rất công bằng Công bằng Chưa công băng Không công bằng
5. MỨC độ am hiểu về phương pháp đánh giá thực hiện công việc tại công ty minh?
Mark Onlyone oval.
Rất am hiểu Tương đối am hiếu Không am hiểu
6. Mức độ nắm bắt thông tin của anh/chị vế việc đánh giá thực hiện công việc tại công ty mình?
Mark only one oval.
( ɔ Không biết được thông tin
( Nãm bắt được nhưng chưa rõ Nam bắt được thông tin
This content is neither created nor endorsed by Google.
NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIẸT NAM
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG CỌNG HOA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIẸT NAMĐỘC lập - Tự do - Hạnh phúc
BAN GIAI TRÌNH CHỈNH SlJA KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP
1. Ị lọ và lên sinh vicn: Đoàn I lưng Thinh 2. Ma sinh vien: 20A4030298
3. Lớp: K20CLCM Ngành: Quản trị kinh doanh
4. Tcn dề lài: 'Hiực trạng và giãi pháp cho hoạt dộng dánh giá thực hiện công việc tại công Iy cô phần Thu Minh
5.
Các nội dung dã hoàn thiện Ihco kết luận của I lội dông:
Nội dung yêu cầu chinh sừa cùa Hội dồng
Nội dung dâ chinh sửa của sinh viên
Quá nhiêu lồi chính lã Sứa lại các lồi chính là Irong bài Mục lieu NC VICl lại cho rõ Nghiên cửu một số lý luận cơ
bân VC dánh giá ihực hiện công việc nhu: khái niệm, phương pháp dánh giá, Iicu chuẩn DGTl ICV, quy Irinh DGTIICV. Thực hiện Ihu thập các số liệu ihứ cấp, ihực hiện diều tra xã hội học dề Ihu ihập số liệu sơ cấp nhàm phân lích, lâm rõ thực trạng DGTl ICV tại Công ly Ihu Minh. Từ dó dưa ra những thành công, hạn chế và nguyên nhân cùa dánh giá thực hiện cóng việc tại Công ty cố phần Thu Minh. Nghiên cứu và lựa chọn giãi pháp phù hợp de hoàn thiện dánh giá thực hiện cóng việc lại Công ly Cổ phần Thu Minh
Ghi chú (ghi rõ vị trí chinh sứa:
dòng, mục, trang)
Mục 2.2. rtrang 33 Lởi mở dầu, trang IO
C ng hòa xã h i chù nghĩa Vi t Namộ ộ ệ Đ c l p ộ ậ - T do ự - H nh phúcạ
NHẠN XÉ I VÀ XÁC NHẠN CỦA DOiN VI I Hực TẬP
Sinh viên Đoán Hưng Thịnh đã hoàn thành quá trình thực tập tại phòng nhân sự cùa cõng ty cố Phần I hu Minh từ ngáy 02/02/2021. Trong thời gian thực tập. sinh Vicn Đoán I lưng I hịnh dà thề hiện năng lực va hoán thành công việc được giao ờ mức:
Xac nhặn cùa đơn Vj thực tập (Ký ghi rò họ tên vá dòng dấu)
y/zC0NGiy XA ⅛l COPHAN j^ l ∣∣ _______ H THU MlNHy ' ‰~∙-W x⅛yy⅜ T, P ⅜⅜⅛x GlAht ĐÔC Khá Diip úng yêu câu