5. Kết cấu của luận văn
4.1.2. Định hướng tăng cường quản trị nguồn nhân lực trong lực lượng
tỉnh Hà Giang
Để thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược thách thức của tổ chức ở trên, rất nhiều chiến lược chức năng cần được khởi động. Chiến lược nâng cao năng lực cho CB,CC lực lượng QLTT tỉnh Hà Giang bao gồm nhiều đối tượng: Lãnh đạo Chi cục, lãnh đạo quản lý cấp phòng, Đội, KSV theo các tiêu chuẩn chức danh, nhân viên.
* Về cơ cấu cán bộ
Cán bộ lãnh đạo quản lý cấp phòng, đội sẽ tăng lên tức là tăng số lượng cán bộ quản lý trực tiếp triển khai và thực thi nhiệm vụ.
KSV số lượng người tăng lên đồng nghĩa với việc chất lượng cán bộ cũng phải được nâng lên, đáp ứng yêu cầu công việc và các mục tiêu kế hoạch đề ra.
Cán bộ quản trị lãnh đạo, chuyên viên: là người có đủ năng lực về kiến thức, kỹ năng, thái độ để đảm bảo hiệu quả hoạt động của tổ chức.
* Về năng lực quản lý lãnh đạo
- Xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực hoạt động của tổ chức. + Tài chính
+ Quản trị + Tổ chức + Tuyên truyền
+ Luật pháp - chính sách
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo quản lý đủ năng lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới.
* Về năng lực KSV: “Xây dựng đội ngũ KSV mạnh”
- Thu hẹp khoảng cách năng lực làm việc hiện nay của KSV lực lượng QLTT tỉnh Hà Giang với năng lực cần thiết và so với mặt chung của xã hội.
* Văn hoá:
Văn hoá công sở: Lề lối làm việc chuẩn hoá, nền nếp, dân chủ, minh bạch. Thực hiện '' Rèn tác phong chính quy, luyện ứng xử văn hóa'' trong toàn bộ công chức lực lượng QLTT.