5. Kết cấu của luận văn
4.3.1. Đối với Sở Công thương
* Về cơ chế
- Sở Công thương cần lập kế hoạch chiến lược, xây dựng tiêu chí trong tuyển dụng, đào tạo, bố trí sắp xếp, thăng tiến cán bộ một cách tự chủ, minh bạch, khoa học có lộ trình phù hợp với thực tế yêu cầu của địa phương.
* Về nguồn lực
- Sở Công thương cần có đội ngũ cán bộ chuyên biệt trong lĩnh vực tuyển dụng, đào tạo.
- Cân đối nguồn ngân sách chi thường xuyên, chi đào tạo lại do Nhà nước cấp hàng năm và nguồn quỹ của cơ quan từ các chương trình, dự án, tiết kiệm chi thường xuyên để đảm bảo thực hiện lộ trình tuyển dụng, đào tạo, thăng tiến cán bộ.
Sở Công thương tiến hành xây dựng kế hoạch tổ chức rà soát, đánh giá và phân loại; tham mưu cho UBND về dự kiến đào tạo, nơi đào tạo và số lượng đội ngũ làm công tác QLTT cần có trong tương lai, nguồn dự kiến tuyển dụng,… để UBND ra quyết định phê duyệt kế hoạch.
Sở Công Thương cần có kế hoạch cụ thể định kỳ hàng tháng, năm trình UBND ra quyết định phê duyệt kế hoạch tổ chức và kinh phí bồi dưỡng nghiệp vụ cho CBCC. Thông thường hình thức tập huấn là một trong các hình thức vẫn thường xuyên được tổ chức thực hiện. Tuy nhiên, cũng cần mạnh dạn đề xuất những hình thức mới như: tổ chức hội thao, hội thi; mời chuyên gia có kinh
nghiệm trong nước và ngoài nước về tập huấn, huấn luyện; tổ chức hội thảo, hội nghị chuyên đề.
4.3.2. Đối với HĐND và UBND tỉnh Hà Giang để hoàn thiện cơ cấu, tổ chức bộ máy chuyên trách trong công tác QLTT trên địa bàn tỉnh Hà Giang