5. Kết cấu của luận văn
1.1.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
- Một là: Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước
Tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh ảnh hưởng lớn đến quản tri ̣ nhân sự. Khi có biến động về kinh tế thì Chi cu ̣c phải biết điều chỉnh các hoạt động để có thể thích nghi và phát triển tốt. Cần duy trì lực lượng lao động có kỹ năng cao để khi có cơ hội mới sẽ sẵn sàng tiếp tục mở rộng kinh doanh.
Hoặc nếu chuyển hướng kinh doanh sang mặt hàng mới, cần đào tạo lại công nhân. Chi cục một mặt phải duy trì các lao động có tay nghề, mặt khác để giảm chi phí lao động thì doanh nghiệp phải cân nhắc việc giảm giờ làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ việc hoặc giảm phúc lợi. [3]
- Hai là: Chính sách, pháp luật của nhà nước
Luật pháp ảnh hưởng đến quản trị nhân lực trong việc tuyển dụng, đãi ngộ người lao động, giải quyết tốt mối quan hệ về lao động. Các đơn vị trong quá trình hoạt động của mình cần phải tuân thủ và tôn trọng các quy định của pháp luật. Đặc biệt là các chính sách của nhà nước để bảo vệ người lao động như: chế độ lương, thưởng, bảo hiểm, phúc lợi xã hội...[3]
- Ba là: Dân số, lực lượng lao động
Tình hình phát triển dân số với lực lượng lao động tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới; ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong công ty và khan hiếm nguồn nhân lực.[3]
- Bốn là: Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật công nghệ và cạnh tranh của các tổ chức khác.
Khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển đặt ra nhiều thách thức về quản trị nhân sự; đòi hỏi tăng cường việc đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp, sắp xếp lại lực lượng lao động và thu hút nguồn nhân lực mới có kỹ năng cao.[3]
- Năm là: Đối thủ cạnh tranh: cũng là những nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự. Đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, Chi cu ̣c phải biết thu hút, duy trì và phát triển lực lượng lao động, không để mất nhân tài vào tay đối thủ.[3]