5. Kết cấu của luận văn
1.1.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
- Một là: Chính sách chiến lược của củ a Chi cu ̣c QLTT ảnh hưởng tới quản trị nhân sự như cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn, trả lương khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao…Các chính sách này tùy vào chiến lược dùng người của Chi cục, chính sách là chỉ nam dẫn
đường cho sự phát triển chứ không phải là luật lệ cứng nhắc. Nó có ảnh hưởng đến cách hành xử trong công việc của các nhà quản lý khi đưa ra những biện pháp, công cụ quản trị cụ thể trong quá trình sử dụng người lao động.[3]
- Hai là: Mục tiêu của Chi cục ảnh hưởng đến các hoạt động quản tri ̣ bao gồm quản trị nhân sự. Đây là một yếu tố thuộc môi trường bên trong của Chi cục, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau và cụ thể là bộ phận quản trị nhân sự. [3]
- Ba là: yếu tố con người ở đây chính là công chức làm việc trong cơ quan, đơn vị. Trong đơn vị mỗi công chức là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực, về nguyện vọng, sở thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn khác nhau. Trải qua các thời kỳ khác nhau thì nhu cầu, thị hiếu, sở thích mỗi cá nhân cũng khác nhau, điều này tác động rất lớn đến việc sử dụng, quản trị nhân lực. Định hướng giá trị là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng, nâng cao năng lực của con người nói chung và của công chức hành chính nói riêng. Đó là những vấn đề có liên quan đến sự phù hợp về sở thích, sở trường, nguyện vọng cá nhân đối với công việc mà mình tham gia. Nếu đó là người yêu thính công việc, người có ý thức trách nhiệm và bổn phận, nghĩa vụ của mình luôn có khả năng thực hiện công việc với chất lượng cao hơn.
Cùng với sự phát triển của khoa học - kỹ thuật thì trình độ của người lao động cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ đối với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thỏa mãn, hài lòng với công việc và phần thưởng của họ.