5. Kết cấu của luận văn
1.2.2.2.Kinh nghiệm của Chi cục QLTT Yên Bái
Công tác quản trị nhân lực được lãnh đạo Chi cục QLTT Yên Bái đặc biệt quan tâm. Đối với công tác đào tạo bồi dưỡng, từ khâu lập kế hoạch hàng năm, đến tổ chức thực hiện đều được tính toán kỹ lưỡng, bám sát yêu cầu nhiệm vụ; khâu tuyển dụng, sắp xếp, bố trí công việc, đánh giá công chức khen thưởng định kỳ cũng như đột xuất được thực hiện khoa học, công bằng, hợp lý đã tạo được động lực làm việc trong công chức. Chi cục QLTT Yên Bái đã duy trì và phát triển số lượng nhân lực đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ. Về số lượng công chức, trong giai đoạn 2013-2015, hầu như không tăng; nhưng từng vị trí công việc quan trọng trong cơ cấu tổ chức bộ máy của đơn vị, khi có sự thay đổi nhân sự hay phát sinh do được giao thêm nhiệm vụ, đều có sự thay thế, bổ sung kịp thời, đảm bảo chất lượng, đáp ứng yêu cầu quản lý tạo sự ổn định và phát triển.
Chất lượng nhân lực lực lượng QLTT Yên Bái trong giai đoạn 2013- 2015 có sự phát triển và có xu thế ổn định. Trên cơ sở các văn bản quy phạm pháp luật, đơn vị đã xây dựng được các quy chế, quy định quản lý, sử dụng, đánh giá công chức, khen thưởng, kỷ luật chi tiết, cụ thể, phù hợp với thực tế đơn vị. Công tác đào tạo bồi dưỡng được chú trọng, nâng cao một bước về cách thức tổ chức, chất lượng giáo trình, giảng viên,… đáp ứng yêu cầu phát
triển và yêu cầu quản lý. Công tác quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, kéo dài thời hạn giữ chức vụ của công chức lãnh đạo cơ bản đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ. Các kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn được xây dựng khoa học, có trọng tâm, trọng điểm tập trung vào những công chức đang được quy hoạch, đang trong giai đoạn phát triển. Đồng thời luôn chú trọng bồi dưỡng những kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị, tin học, ngoại ngữ nâng cao trình độ, kỹ năng làm việc cho công chức, đáp ứng tốt hơn yêu cầu nhiệm vụ. Đa phần các công chức đều luôn ý thức được sự cần thiết phải nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu công việc trong giai đoạn hiện nay và tương lai. QLTT Yên Bái cũng tạo điều kiện tốt nhất cả về vật chất, thời gian,… để công chức tham gia các lớp bồi dưỡng, các khóa đào tạo, đồng thời có quy chế động viên, khen thưởng kịp thời những công chức đạt kết quả cao trong học tập.
Nhân lực QLTT Yên Bái đang tiến dần đến cơ cấu hợp lý, đáp ứng tốt yêu cầu công việc và yêu cầu quản lý, những công chức chưa qua đào tạo và đào tạo trung cấp có xu hướng giảm qua các năm, những công chức qua đào tạo đại học tăng lên hàng năm.
Do có sự quan tâm đúng mức đến quản trị nhân lực, đã tạo ra nội lực giúp cho Chi cục QLTT Yên Bái triển khai, thực hiện tốt nhiệm vụ QLTT trên địa bàn tỉnh Yên Bái, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị của đơn vị, đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương.