5. Bố cục của luận văn
4.1.2. Mục tiêu phát triển kinh doanh của Bưu điện tỉnhYên Bái
Mục tiêu của Bưu điện tỉnh Yên Bái trước hết phải hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, đóng góp ngân sách cho nhà nước. Sau đó không ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống của mọi cán bộ công nhân viên, cụ thể hóa là:
- Mở rộng quy mô, ngành nghề, địa bàn kinh doanh. Thông minh hoá mạng lưới; Trí thức hoá mạng lưới; Chất lượng hoá cuộc sống; Đa dạng hoá dịch vụ; Kinh doanh hoá toàn cầu.
- Thay đổi cách thức phát triển của Bưu điện tỉnh Yên Bái theo hướng tập trung các nguồn lực, năng lực cốt lõi nhằm tăng quy mô, nâng cao lợi thế cạnh tranh, trên cơ sở đó nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển DN; thay đổi cách thức phát triển để trở thành một DN vững mạnh, đó là tập trung vào một số ngành kinh doanh chính, là những ngành có tầm quan trọng chiến lược, có tiềm năng tăng trưởng và có tỷ suất lợi nhuận cao mà Bưu điện tỉnh Yên Bái có khả năng xây dựng năng lực cạnh tranh mạnh.
- Các lĩnh vực không cốt lõi cần nhấn mạnh mục tiêu hoạt động là tối đa hoá lợi nhuận, nhưng phải hỗ trợ cho các hoạt động cốt lõi nhằm tập trung hoàn thành mục tiêu chung của Bưu điện tỉnh Yên Bái là nâng cao năng lưc cạnh tranh, tận dụng công suất để kinh doanh ở các lĩnh vực có lợi nhuận.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đảm bảo tăng lợi nhuận, tăng tích luỹ tái đầu tư để mở rộng quy mô và tầm ảnh hưởng của Bưu điện tỉnh Yên Bái trong ngành bưu chính viễn thông nói riêng và trong phát triển kinh tế của tỉnh nói chung.
Về phương diện nguồn lực tài chính để thực hiện được các mục tiêu đó, phát triển nguồn lực phải chú trọng công tác lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn; huy động nguồn vốn đảm bảo cho việc đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất; đa dạng hóa các loại hình để phát triển hoạt động SXKD. Đạt mục tiêu đơn vị phát triển mạnh.
4.1.3. Phương hướng hoàn thiện quản lý nguồn lực tài chính tại Bưu điện tỉnh Yên Bái