5. Kết cấu của luận văn
3.5.1. Những kết quả đạt được
* Về nâng cao trí lực
- Công tác hoạch định
Hoạch định nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Tuyên Quang được thực hiện thông qua việc dự báo nhân sự trong từng thời kỳ với từng vị trí. Kế hoạch sử dụng nhân lực NHNo&PTNT chi nhánh tỉnh Tuyên Quang đã có sự cân nhắc, quan tâm chặt chẽ đến chuyên môn lao động, nhằm đảm bảo công việc được thực hiện tốt.
- Công tác tuyển dụng
Việc tuyển dụng tại NHNo&PTNT chi nhánh tỉnh Tuyên Quang được thực hiện khách quan, công khai, minh bạch. Nhờ có chính sách thu hút nhân lực tốt nên ngân hàng luôn nhận được nhiều sự ủng hộ và hồ sơ dự tuyển trong những năm qua. Các bước trong quy trình tuyển dụng nhân sự tại NHNo&PTNT chi nhánh tỉnh Tuyên Quang khá chặt chẽ. Điều này hạn chế được những tiêu cực phát sinh trong quá trình tuyển dụng. Căn cứ ra quyết định tuyển dụng dựa vào kết quả thi tuyển và dựa trên cơ sở yêu cầu tiêu chuẩn chức danh đảm nhận. Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác nâng cao chất lượng, tạo động lực để cán bộ tự hoàn thiện bản thân phù hợp với chức danh đảm nhận.
- Công tác đào tạo
Công tác đào tạo nguồn nhân lực của NHNo&PTNT chi nhánh tỉnh Tuyên Quang được đánh giá tốt. Các lớp tập huấn nâng cao trình độ tại chi nhánh diễn ra thường xuyên, giảng viên có trình độ cao và khả năng truyền đạt thu hút, dễ hiểu, nội dung đào tạo là hữu ích và gắn liền với thực tiễn công việc tại chi nhánh, công tác đào tạo có sự đồng bộ giữa nội dung đào tạo và kế hoạch sử dụng nhân sự, công tác đào tạo cán bộ có sự cân đối, phù hợp giữa số lượng, chất lượng và cơ cấu tham gia, cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ công tác đào tạo cán bộ được trang bị một cách đầy đủ, sau khóa đào tạo, trình độ của cán bộ được nâng cao.
- Công tác đánh giá nhân lực
Công tác đánh giá diễn ra thường xuyên, cung cấp thông tin cơ bản về tình hình thực hiện công việc của người lao động, nhằm giúp họ biết được khả năng của mình, những thiếu sót trong quá trình làm việc để rút kinh nghiệm và cải thiện sự thực hiện công việc. Đối với lãnh đạo quản lý, đánh giá thực hiện công việc giúp họ nắm được tình hình thực hiện công việc của nhân viên, từ đó có thể đưa ra những quyết định nhân sự đúng đắn như đào tạo và phát triển, thù lao, thăng tiến…
* Về nâng cao tâm lực
- Công tác đãi ngộ lao động
Ngân hàng có chế độ khen thưởng tương đối thông thoáng. Công tác khen thưởng khá chi tiết rõ ràng và theo kết quả đánh giá nhân viên. Chế độ khen thưởng của Ngân hàng nhất quán, tạo động lực phát triển cho nhân viên.
- Xây dựng và phát huy văn hóa doanh nghiệp
Cùng với việc thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh, Chi nhánh đặc biệt quan tâm đến đời sống văn hóa tinh thần cho cán bộ, nhân viên, coi công tác xây dựng bản sắc văn hóa doanh nghiệp, văn hóa giao tiếp với khách hàng, văn hóa ứng xử trong nội bộ trở thành yếu tố nền tảng hỗ trợ cho công tác kinh doanh.
* Về nâng cao thể lực
NHNo&PTNT chi nhánh tỉnh Tuyên Quang luôn đề cao công tác chăm sóc sức khỏe người lao động của đơn vị mình, góp phần giảm thiểu sự cố trong quá trình làm việc, tăng hiệu quả làm việc, giảm chi phí, đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững ngân hàng.
Công tác chăm sóc sức khỏe người lao động được đảm bảo theo đúng chế độ chính sách, đặc biệt rất quan tâm đến sức khỏe của các chị em phụ nữ, người lao động có sức khỏe giảm sút sau thời gian điều trị bệnh