5. Kết cấu của luận văn
4.2.1. Giải pháp nâng cao công tác quy hoạch nguồn nhân lực tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh Tuyên Quang
Cơ sở hình thành giải pháp
Kết quả phân tích thực trạng cho thấy, Công tác Hoạch định nguồn nhân lực tại Chi nhánh chưa bám sát nhu cầu thực tiễn và mục tiêu của Chi nhánh, kế hoạch tăng - giảm nhân sự tại các phòng ban của Chi nhánh còn chưa thỏa đáng, Kế hoạch nhân sự chưa thật sự linh động giúp Chi nhánh sắp xếp được những nhân sự trong những tình huống thiếu hụt nhân sự không lường trước gây ảnh hưởng đến việc đào tạo, bố trí sắp xếp công việc cho đội ngũ cán bộ Chi nhánh cũng như ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ nhân lực trong các bộ phận.
Mục đích thực hiện giải pháp
Giải pháp được thực hiện với mục đích nâng cao hiệu quả công tác hoạch định nguồn nhân lực, dự báo chính xác nhu cầu nhân lực từng thời kỳ để đưa ra các quyết định sắp xếp nhân lực phù hợp. Từ đó giúp nâng cao chất lượng nhân lực tại Chi nhánh.
Nội dung giải pháp
Công tác quy hoạch cán bộ, công chức tại NHNN&PTNT VN, Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang cần được tổ chức thường xuyên hơn, phải xem xét, điều chỉnh từng năm
và từng thời kỳ để phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ mới; đồng thời thường xuyên theo dõi, đánh giá để bổ sung kịp thời những cán bộ, công chức có khả năng phát triển vào diện quy hoạch. Mở rộng phạm vi, đối tượng để chọn nguồn cán bộ vào quy hoạch.
+ Các bước tiến hành quy hoạch
Bước 1: Rà soát, đánh giá đội ngũ cán bộ, công chức của NHNN&PTNT VN, Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang. Cãn cứ vào tiêu chuẩn chức danh đã xác định ở trên, tình hình thực tế của đội ngũ và từng người công chức, tiến hành rà soát, đánh giá từng công chức về phẩm chất (chính trị, đạo đức, lối sống), tình độ được đào tạo, năng lực quản lý điều hành, tín nhiệm, sức khỏe, độ tuổi... Sau đó phân loại: những công chức tiếp tục tham gia cương vị cũ, công chức cần bố trí lại (điều chỉnh hoặc luân chuyển), công chức có khả năng xếp nguồn cấp trên...
Bước 2: Tổ chức giới thiệu nguồn đưa vào quy hoạch. Tổ chức hội nghị cán bộ quán triệt các nội dung, yêu cầu về quy hoạch cán bộ chủ chốt cơ quan quản lý nhà nýớc, lấy phiếu tín nhiệm giới thiệu nguồn đưa vào quy hoạch bằng phiếu kín.
Bước 3: Lãnh đạo thảo luận, bỏ phiếu lựa chọn nguồn đưa vào quy hoạch. Trên cơ sở kết quả phiếu tín nhiệm giới thiệu nguồn theo từng chức danh cần quy hoạch, cơ quan tổ chức tổng hợp báo cáo.
Bước 4: Xây dựng các giải pháp thực hiện quy hoạch.
Sau khi quy hoạch được phê duyệt, danh sách quy hoạch được dùng làm cãn cứ xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển lao động có đủ điều kiện phát triển đúng yêu cầu quy hoạch đã đặt ra. Định kỳ kiểm tra, đánh giá công tác quy hoạch và có biện pháp thích hợp để nâng cao chất lượng công tác này. Tổ chức thực hiện quy hoạch công chức phải gắn với đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng và luân chuyển nhân sự theo quy hoạch. Sáu tháng và một năm cần đánh giá lại quá trình thực hiện quy hoạch để bổ sung hoặc đưa ra khỏi quy hoạch những người không còn đủ điều kiện.
Điều kiện để thực hiện giải pháp
Các bộ phận, phòng ban tại Chi nhánh cần phối hợp, liên kết chặt chẽ để xác định chính xác nhu cầu của từng phòng ban. Đồng thời, các kế hoạch chiến lược phát triển của ngân hàng phải xây dựng chính xác để làm cơ sở, căn cứ cho việc Hoạch định nguồn, dự báo chính xác nhân lực tại Chi nhánh.