5. Kết cấu của luận văn
3.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Ngân hàng Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Tuyên Quang thiếu định hướng phát triển nguồn nhân lực hoàn chỉnh với các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Kèm theo đó là các giải pháp cụ thể với các khoản kinh phí được dự trù để thực hiện các giải pháp đó. ”
Cách triển khai công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không toàn diện và phát huy hiệu quả như mong đợi là do thiếu sự quan tâm chỉ đạo của Ban lãnh đạo trong công tác này.
Do phòng tổ chức hành chính có lực lượng nhân sự còn mỏng chưa đảm nhận được các công việc quản lý nhân sự tại Chi nhánh một cách chuyên nghiệp. ”
Chi nhánh chưa có đội ngũ chuyên trách, cán bộ kiêm nhiệm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng như đội ngũ nhân lực làm công tác cán bộ. Do vậy, việc triển khai các hoạt động nâng cao về thể lực, trí lực, tâm lực tại Chi nhánh còn nhiều bất cập, chưa tạo được sự khách quan trong đánh giá cán bộ.
Cán bộ lãnh đạo các phòng ban chưa khuyến khích, tạo được không khí hăng say học tập, phát huy sáng kiến cải tiến để nâng cao năng suất, chất lượng công việc cũng như chất lượng nguồn nhân lực tại Chi nhánh.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng tập huấn nghiệp vụ chưa đạt yêu cầu về số lượng lớp và số người tham gia; chất lượng hiệu quả còn hạn chế do chất lượng biên soạn tài liệu, cách thức truyền đạt còn yếu. Công tác đào tạo, phát triển trí lực cho cán bộ còn chạy theo hình thức.
Chương 4
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
VIỆT NAM, CHI NHÁNH TỈNH TUYÊN QUANG