5. Kết cấu của luận văn
4.1.1. Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn, chi nhánh tỉnh Tuyên Quang
Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực NHNN&PTNT VN, Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2018 – 2020 như sau:
- Phát triển nguồn nhân lực định hướng theo tôn chỉ phát triển của tổ chức, xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, có tâm huyết với sự phát triển của ngân hàng. Coi nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành công trong sự nghiệp đổi mới và hội nhập quốc tế của NHNN&PTNT VN, Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang
- Phát triển và nâng cao nguồn nhân lực phải sử dụng một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp, đó là đảm bảo về số lượng và cơ cấu, nâng cao về chất lượng nguồn nhân lực và phát triển các yếu tố tạo động lực trong Chi nhánh nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải có chính sách và bước đi cụ thể cho từng giai đoạn, định hướng theo mục tiêu phát triển của NHNN&PTNT VN, Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang. Trọng tâm trước mắt là đào tạo, phát triển đội ngũ nhân lực hoạch định chính sách, đội ngũ tác nghiệp và đội ngũ nhân lực phục vụ hội nhập, hợp tác quốc tế.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực dựa trên cơ sở nguồn tài sản sẵn có đó là đội ngũ cán bộ, công nhân viên - lực lượng mạnh mẽ nhất; đồng thời Lãnh đạo Chi nhánh cam kết tạo mọi cơ hội về vật chất và tinh thần để cán bộ, công nhân viên được học tập, phát huy năng lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Có chính sách linh hoạt để giữ và phát huy tiềm năng của đội ngũ lao động.
- Xây dựng đội ngũ nhân lực cao có khả năng trở thành những chuyên gia trong mọi lĩnh vực hoạt động của ngân hàng. Tăng năng lực thực hiện công việc của nguồn nhân lực, nâng cao kỹ năng thực hiện công việc. Tăng năng lực quản trị điều hành cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý. Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán bộ nhân viên.
- Tăng cường năng lực quản trị điều hành cho đội ngũ cán bộ quản lý. Người lãnh đạo cần có tầm nhìn xa trong dự báo và phán quyết vấn đề, có nhận thức về viễn cảnh phát triển của tổ chức và có năng lực xây dựng chiến lược cho sự phát triển cũng như khả năng quản trị nguồn nhân lực một cách tối ưu.
- Tăng cường năng lực thực hiện công việc của nguồn nhân lực ở nhóm nghiệp vụ tác nghiệp, nội dung đào tạo gắn với khả năng chuyên môn và các kỹ năng thực hiện công việc.
- Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp, các quy định về phong cách, lối sống, ứng xử với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng…. nhằm tạo cho mỗi cán bộ, công nhân viên luôn tự hào là một thành viên trong Chi nhánh
- Nâng cao thể lực lao động một cách toàn diện, cả về thể chất và tinh thần nhằm tạo ra tiền đề vững chắc để nâng cao trí lực và tâm lực cho lao động.