8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.2.2. Phân tắch mục tiêu hoạt động cho vay DN mà VCB CN Kon
Tum đã đề ra trong thời gian qua
Nền kinh tế Việt Nam đang dần chuyển sang một giai đoạn phát triển mới - giai đoạn tái cơ cấu toàn diện và chuyển đổi mô hình tăng trƣởng, hội nhập sâu với nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều này đòi hỏi ngành ngân hàng cần bám sát các chủ trƣơng, đƣờng lối của Đảng, Nghị quyết của Quốc hội, chỉ đạo của Chắnh phủ, chủ động và quyết liệt hành động, tận dụng cơ hội và thuận lợi, vƣợt qua khó khăn, thách thức, không ngừng nỗ lực phấn đấu để hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao, đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu phát triển của đất nƣớc, đứng vững và tiếp tục phát triển trƣớc áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trƣờng. Để góp phần hoàn thành những nhiệm vụ của ngành, NHNN đã đƣa ra định hƣớng đối với hoạt động của ngành ngân hàng trong thời gian qua nhƣ sau:
Kiểm soát chặt chẽ tốc độ tăng trƣởng tắn dụng và chất lƣợng tắn dụng của toàn hệ thống cũng nhƣ từng TCTD, góp phần hỗ trợ tăng trƣởng kinh tế và tạo lập định hƣớng tăng trƣởng tắn dụng hợp lý, hiệu quả, phù hợp với mục
tiêu tăng trƣởng kinh tế và diễn biến kinh tế vĩ mô.
Triển khai quyết liệt chƣơng trình tái cơ cấu lại hệ thống các TCTD và xử lý nợ xấu, phối hợp các bộ ngành có liên quan để xử lý kịp thời các khó khăn, vƣớng mắc liên quan đến xử lý tài sản đảm bảo và hoạt động mua bán nợ nhằm đƣa nợ xấu về mức dƣới 3%.
Trên cơ sở những định hƣớng của NHNN, VCB đã đƣa ra những định hƣớng cụ thể đối với hoạt động của ngân hàng trong thời gian qua. Với phƣơng châm ỘTăng tốc - Hiệu quả - Bền vữngỢ cùng quan điểm chỉ đạo điều hành ỘQuyết liệt - Kết nối - Trách nhiệmỢ, định hƣớng chủ đạo của VCB là tiếp tục bám sát chiến lƣợc 2011-2020 và Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2013- 2015 nhằm đƣa VCB phát triển theo chiều sâu, lấy chất lƣợng và hiệu quả làm trọng tâm, triển khai áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong quản trị. Cụ thể nhƣ sau:
Xác định công tác khách hàng là nhiệm vụ trọng tâm, đẩy mạnh công tác khách hàng để làm nền tảng thúc đẩy phát triển hoạt động kinh doanh.
Đẩy mạnh tăng trƣởng tắn dụng đi đôi với kiểm soát chất lƣợng tắn dụng trên nguyên tắc không hạ chuẩn cho vay. Phấn đấu tăng trƣởng tắn dụng cao hơn mức bình quân toàn ngành, đẩy mạnh tăng trƣởng tắn dụng bằng dịch vụ khách hàng, bằng sản phẩm, kiên quyết không hạ chuẩn cho vay, chú ý tăng trƣởng đều trong kỳ thay vì tập trung vào cuối kỳ.
Tắch cực, tập trung mọi biện pháp thu hồi nợ xấu đã xử lý rủi ro và nợ đã bán cho VAMC. Tiếp tục tăng cƣờng rà soát đánh giá chất lƣợng tắn dụng tại từng chi nhánh và toàn hệ thống, chỉ đạo sát sao các chi nhánh có chất lƣợng tắn dụng thấp.
Thực hiện đồng bộ và có hiệu quả các giải pháp huy động vốn, chủ động cân đối giữa nguồn vốn và sử dụng vốn trên nguyên tắc đảm bảo thanh khoản và đạt hiệu quả tối đa trong kinh doanh; tiếp tục đẩy mạnh chuyển dịch cơ cấu nguồn vốn theo hƣớng tăng trọng nguồn vốn giá thấp.
Đẩy mạnh phát triển các dịch vụ ngân hàng bán lẻ và thẻ, thực hiện mục tiêu chiến lƣợc đến 2018 dẫn đầu thị trƣờng về bán lẻ.
Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh vốn, kinh doanh ngoại tệ; Nâng cao chất lƣợng hoạt động dịch vụ, cải thiện thị phần thanh toán xuất nhập khẩu.
Xây dựng phƣơng án M&A (mua bán và sáp nhập) theo chủ trƣơng đã đƣợc Đại hội đồng cổ đông phê duyệt, tham gia quá trình tái cơ cấu hệ thống TCTD nhằm tăng quy mô và hiệu quả hoạt động của VCB để thực hiện định hƣớng đƣa VCB trở thành ngân hàng số 1 tại Việt Nam.
Tập trung nguồn lực để triển khai thành công các dự án nâng cao năng lực quản trị nội bộ ngân hàng.
Tiếp tục hoàn thiện mô hình hoạt động, kiện toàn tổ chức và phát triển mạng lƣới.
Hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ theo hƣớng tạo cơ sở pháp lý và tăng cƣờng hỗ trợ hiệu quả đối với hoạt động kinh doanh.
Trong bối cảnh nền kinh tế diễn biến phức tạp và còn nhiều khó khăn, dựa vào định hƣớng hoạt động kinh doanh của NHNN và VCB, trong kế hoạch kinh doanh hằng năm, chi nhánh đặt ra mục tiêu tăng trƣởng tắn dụng nói chung từ 18-20%, duy trì và phát triển cơ cấu dƣ nợ bán lẻ/bán buôn theo tỷ trọng 70/30. Mục tiêu chung là tăng trƣởng tắn dụng ở mức phù hợp, cao hơn so với mức tăng trƣởng tắn dụng của hệ thống các NHTM trên địa bàn và đạt các chỉ tiêu do VCB giao. Tuy nhiên, trong quá trình tăng trƣởng tắn dụng, cần đặc biệt kiểm soát tăng trƣởng dƣ nợ cho vay trung và dài hạn nhằm tuân thủ các tỷ lệ an toàn theo quy định. Bên cạnh đó, chi nhánh cũng luôn chủ trƣơng lấy công tác khách hàng làm nhiệm vụ trọng tâm, không ngừng nâng cao chất lƣợng dịch vụ cho vay để duy trì khách hàng hiện hữu và tăng thêm khách hàng mới nhằm đảm bảo duy trì và phát triển thị phần cho vay của chi nhánh trên địa bàn. Ngoài ra, chi nhánh cũng đặt ra mục tiêu về kiểm soát một cách chặt chẽ rủi ro tắn dụng, đảm bảo thu hồi nợ đúng hạn, giảm thiểu nợ
xấu, cân đối tỷ lệ nợ xấu ở mức dƣới 1% mỗi năm.