6. Kết cấu của luận văn
1.3. Nội dung cơ bản của tạo động lực làm việc cho công chức
1.3.5. Tạo động lực làm việc bằng cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
nghề nghiệp
Thăng tiến là quá trình một người lao động được chuyển lên một vị trí cao hơn trong cơ quan, tổ chức công [8, tr.123]. Việc này thường đi kèm với lợi ích vật chất của người lao động sẽ được tăng lên đồng thời cái tôi của họ cũng được thăng hoa. [7, tr.10]. Như vậy, thăng tiến cũng là một nhu cầu thiết thực của mỗi người công chức vì sự thăng tiến tạo cơ hội cho sự phát triển cá nhân, tăng địa vị, uy tín cũng như quyền lực của công chức.
Chính sách về sự thăng tiến có ý nghĩa quan trọng trong việc hoàn thiện cá nhân người công chức, đồng thời đối với tổ chức công nó là cơ sở để giữ gìn và phát huy lao động giỏi, thu hút lao động giỏi từ các nơi khác đến làm
việc tại cơ quan, tổ chức công đó. Trên thế giới hiện nay, đã có rất nhiều nhà khoa học hành vi quan tâm đến vấn đề mở rộng công việc hay đa dạng hóa công việc. Làm phong phú công việc nghĩa là đã dần dần nâng cao trách nhiệm, phạm vi và yêu cầu công việc. Mục đích của chương trình này là làm cho nhân viên đa năng, đa dạng hơn để khi cần thiết họ có thể làm những công việc khác nhau. Ngoài ra chương trình này cũng mở rộng cơ hội cho những người có khả năng giữ gìn vị trí quản lý, bởi vì thăng tiến cũng đồng nghĩa với việc thử thách, nếu người nào không đáp ứng được những yêu cầu của công việc thì sẽ bị chuyển sang công việc khác, vị trí khác.
TIỂU KẾT CHƢƠNG 1
Động lực làm việc là sự khao khát và tự nguyện của cá nhân nhằm phát huy và hướng các nỗ lực của bản thân để đạt được các mục tiêu cá nhân và mục tiêu của tổ chức.
Tạo động lực là sự vận dụng một hệ thống các chính sách, biện pháp, cách thức quản lý dưới tác động tới người lao động nhằm cho người lao động có động lực trong công việc, thúc đẩy họ hài lòng hơn với công việc và mong muốn được đóng góp cho tổ chức.
Động lực làm việc của công chức trong các tổ chức công có vai trò quan trọng với mục tiêu của tổ chức và sự phát triển của tổ chức. Để đo lường động lực làm việc của người lao động nói chung và của công chức nói riêng dựa trên những chỉ số cụ thể. Đó là: kết quả làm việc và mức độ hài lòng của người lao động đối với công việc, với các chính sách, chế độ của cơ quan, tổ chức công. Từ đó có thể thấy rằng, để tạo động lực làm việc cho công chức phải xuất phát từ những nội dung cụ thể.
Những nội dung phân tích trong chương 1 là cơ sở lý luận tạo tiền đề cho việc nghiên cứu, làm rõ thực trạngtrong chương 2 cũng như xây dựng phương hướng và giải pháp tạo động lực làm việc cho công chức trong chương 3 của Luận văn.
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC TẠI