Những hạn chế

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho công chức tại trung tâm tin học, văn phòng quốc hội, nước cộng hòa dân chủ nhân dân lào (Trang 71 - 72)

6. Kết cấu của luận văn

2.3. Đánh giá kết quả tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức tại Trung

2.3.2. Những hạn chế

Về phía quản lý vĩ mô của nhà nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào: việc điều hành chính sách quản lý vĩ mô do tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên còn nhiều bất ổn, hậu quả khó lường.

Luật pháp: chính sách về tiền lương, quy định mức lương của Nhà nước Lào chưa kịp thời. Giá cả thị trường luôn biến động, tình hình lạm phát tăng cao nhưng Nhà nước Lào không có một cơ chế quy định mức lương linh hoạt kịp thời giúp ổn định cuộc sống người lao động.

Sự thay đổi các biện pháp, chính sách tạo động lực của các doanh nghiệp khác làm ảnh hưởng đến các biện pháp lỗi thời chậm thay đổi của các cơ quan hành chính nhà nước ở Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào. Rất nhiều các doanh nghiệp vốn nhà nước và tư nhân ngoài các chính sách thưởng thông thường, các đơn vị này còn khuyến khích thưởng cho ý tưởng sáng kiến hay tổ chức cho người lao động như đi học tập thực tế ở nước ngoài về chuyển giao công nghệ, chính sách phúc lợi đi du lịch giao lưu ở những nước có sự phát triển hàng đầu về công nghệ như Mỹ, Ấn Độ, Nhật Bản... đó cũng là những yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến các công cụ tạo động lực của cơ quan Nhà nước.

Do thiếu sự quan tâm của lãnh đạo, có lúc, có nơi trong Trung tâm tin học còn làm việc theo cảm tính, thói quen, chưa được quan tâm sâu sát.

Do cơ cấu tổ chức và các mối quan hệ công việc, ảnh hưởng cơ chế quyền lực và trách nhiệm chưa được vận dụng đúng mức, thực hiện ủy quyền chưa triệt để, mô tả công việc và bản xác định tiêu chuẩn công việc chưa rõ ràng, cơ cấu còn cồng kềnh, tập trung hóa cao…

Do hạn chế trong chính sách trả lương, tiền lương có nơi chưa dựa trên thực sự công việc vì còn ảnh hưởng cơ chế cũ, còn gửi gắm, nể nang.

Việc bố trí phân công công, việc căn cứ mô tả công việc, giao trách nhiệm cho mỗi công chức trong bộ phận gián tiếp còn nhiều lỏng lẻo, thật sự chưa sâu sát khoa học, chưa rõ ràng, chưa tạo được động lực cao cho công chức tại trung tâm.

Khâu quản lý, bám sát sự phát triển công nghệ thông tin hiện nay gặp nhiều khó khăn, cạnh tranh gay gắt, nhiều lỗ hổng, thiếu công bằng.

Trung tâm cóquan tâm đến chế độ đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho công chức nhưng hiệu quả chưa tác dụng rõ nét, việc bố trí lại hoặc nâng lương cho công chức trong diện này còn hạn chế.

Do bản thân người công chức trong trung tâm chưa được trau dồi kỹ năng, giao nhiệm vụ, học tập quy trình làm việc chưa đến nơi, đến chốn nên ý thức trong công việc chưa cao, làm nhưng không hiểu được tính chất của công việc nên mức độ hoàn thành còn hạn chế, chưa đạt yêu cầu, có khi còn thiếu sót ảnh hưởng đến kết quả công việc...

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho công chức tại trung tâm tin học, văn phòng quốc hội, nước cộng hòa dân chủ nhân dân lào (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)