6. Kết cấu của luận văn
2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức tại Trung tâm
2.2.2. Yếu tố khen thưởng
Kết quả nghiên cứu cho thấy, được khen thưởng, động viên kịp thời là một trong những yếu tố quan trọng tác động tới động lực làm việc công chức tại trung tâm tin học, Văn phòng Quốc hội, nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào.
Biểu đồ 2.3: Khen thƣởng, động viên kịp thời tác động lên động lực làm việccủa công chức
(Nguồn số liệu điều tra tại trung tâm tin học tháng 5/2016)
Số liệu ở biểu đồ 2.3 cho thấy rằng: có 57% ý kiến cho rằng khen thưởng, động viên kịp thời tác động nhiều đến động lực làm việc, 26% cho rằng tác động rất nhiều, chỉ có 14% cho rằng yếu tố này tác động vừa phải, và 3% nhận thấy tác động ít đến động lực làm việc của cán bộ, công nhân viên.
Tuy vậy, thực tiễn chính sách thưởng đối với công chức tại trung tâm tin học, Văn phòng Quốc hội, nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào lại như sau:
Biểu đồ 2.4: Mức độ hài lòng của công chức về chính sách thƣởng và chế độ phúc lợi
(Nguồn số liệu điều tra tại trung tâm tin học tháng 5/2016)
Nhìn vào biểu đồ 2.4 có thể nhận thấy rằng, khi điều tra về mức độ hài lòng của công chức tại trung tâm tin học, Văn phòng Quốc hội Làođối với chế độ đãi ngộ, hay chính sách khen thưởng động viên kịp thời thì ý kiến hoàn toàn hài lòng chỉ chiếm 22% trên tổng số, phần lớn hài lòng cũng chỉ chiếm hơn 30%, còn lại là thỉnh thoảng hài lòng và không hài lòng.
Ngoài ra, kết quả khảo sát cho thấy có sự tương đồng đối với những công chức hoàn toàn hài lòng hoặc phần lớn hài lòng với chế độ đãi ngộ và chính sách khen thưởng của trung tâm, tuy nhiên lại có sự khác nhau ở mức độ thỉnh thoảng hài lòng và phần lớn không hài lòng.
Ý kiến thỉnh thoảng hài lòng của công chức đối với các chính sách khen thưởng, động viên kịp thời phần trăm cao hơn (41%), nhưng đến ý kiến phần lớn không hài lòng của công chức với chế độ đãi ngộ thì lại cao hơn (20%). Như vậy, các cấp lãnh đạo của trung tâm tin học và cấp cao hơn là Văn phòng Quốc hội Lào cần xem xét một cách cụ thể và chi tiết từng yếu tố nhỏ, những vấn đề liên quan chặt chẽ tới những chế độ đãi ngộ và các chính sách khen thưởng động viên kịp thời.
Qua số liệu điều tra trên, cũng nhận ra một số hạn chế về chính sách thưởng đối với công chức của trung tâm tin học:
Một là, thời điểm thực hiện công tác thưởng chưa kịp thời, phần lớn tiến hành xem xét, đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ và tổ chức thực hiện thưởng mỗi năm một lần vào cuối năm. Rất ít khi thực hiện công tác xem xét, đánh giá mức độ hoàn thành công việc hàng tháng, hàng quý hoặc sau khi kết thúc một công việc để tổ chức khen thưởng động viên công chức kịp thời.
Hai là, việc xem xét đối tượng thưởng và mức thưởng chưa căn cứ nhiều vào hiệu quả và thành tích làm việc của công chức. Theo số liệu điều tra thì chỉ có 13,2% ý kiến cho rằng việc xem xét thưởng căn cứ rất nhiều vào hiệu quả và thành tích công việc, còn lại 87,8% cho rằng việc xem xét chỉ ở mức độ vừa phải, ít hoặc rất ít.
Ba là, giá trị của các phần thưởng chưa tương xứng với kết quả và thành tích làm việc của công chức nên chưa thực sự động viên, khuyến khích được họ hăng say, nỗ lực làm việc.
Bốn là, các hình thức thưởng chưa phong phú.