1.4. Kinh nghiệm về chính sách tuyển dụng ở trong nước và quốc tế
1.4.2. Chính sách thu hút và đãi ngộ nhân tài
Chính sách thu hút người lao động chất lượng cao là nhân tố trung tâm, có vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức.
Ở Singapore, chính sách tuyển dụng mang tính “mở” rất cao, với nguyên tắc cơ bản là “tuyển dụng và đề bạt phải trên cơ sở công tích, tài năng và mang tính cạnh tranh cao”. Kể từ tháng 01/1995 chính sách tuyển dụng được Ban Công vụ giao cho các Vụ Nhân sự của các bộ xây dựng để có các tiêu chí phù hợp nhất với công việc từng bộ. Sau khi duyệt đơn đăng ký, những người xin dự tuyển phải qua phỏng vấn do một hội đồng tuyển chọn để đề nghị Vụ Nhân sự bổ nhiệm. Vụ Công vụ thuộc Văn
phòng Thủ tướng tổ chức các buổi trao đổi về nghề nghiệp với sinh viên trước khi tốt nghiệp đại học nhằm tuyên truyền và chọn lựa những người có tài năng nhất sau này vào làm việc trong nền công vụ.
Singapore coi việc thu hút nhân tài, đặc biệt là nhân tài nước ngoài là một chiến lược ưu tiên hàng đầu. Đồng thời, thành lập Uỷ ban tuyển dụng tài năng Singapore, xác định rõ nhân tài nước ngoài là “động lực mạnh mẽ cho Singapore phấn đấu liên tục vì những chuẩn cao hơn” (văn kiện chính sách của Singapore năm 2000). Việc trả công lao động được thực hiện theo nguyên tắc trả lương công chức theo mức thị trường trả cho từng loại hình công việc, khả năng và trách nhiệm. Singapore thực hiện chính sách trả lương linh hoạt với hai bộ phận chính: Lương cố định hàng năm và phần khác biệt mỗi năm tùy theo mức tăng trưởng kinh tế của năm đó. Hội đồng lương quốc gia có các nguyên tắc để nâng mức lương hàng năm, tổng mức lương phải phản ánh được mức tăng trưởng kinh tế. Mức tăng lương phải thấp hơn tỷ lệ tăng năng suất, những khác biệt về lương phải phản ánh rõ nét sự thực thi công việc của cá nhân. Điều này giúp cho công vụ Singapore là nước được trả lương cao nhất so với khu vực tư nhân trên thế giới.
Singapore có chính sách nhằm tạo được niềm tin rằng người tài luôn đứng ở vị trí cao. Biệt đãi người tài không chưa đủ, mà cần tạo niềm tin ở nơi họ. Những người tài ngoài thu nhập, nhu cầu được cống hiến, được tôn trọng và được vinh danh là rất lớn.
Tại Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, Đài sẵn sàng chi một mức lương tốt cho một vị trí quản trị viên hoặc chuyên gia cao cấp; họ tập trung khai thác điểm mạnh của lao động được đào tạo từ nước ngoài, thu hút lao động cao cấp đang làm việc ở các doanh nghiệp, các tổ chức khác về làm việc cho ngành với chế độ đãi ngộ cao, đồng thời tạo mọi điều kiện về cơ sở vật chất, môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy hết sở trường, năng lực của mình trong quá trình công tác. Chính sách này đã làm thay đổi nhận thức của một bộ phận người lao động, đặc biệt là các sinh viên giỏi ưu tú mới ra trường, những người lao động giỏi mà lâu nay đang làm việc cho khối công ty liên doanh và doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.
Bài học cho Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội
Singapore đã vượt qua lối tư duy theo kiểu “cái khó bó cái khôn” để tránh các chính sách đi theo vòng luẩn quẩn “con gà – quả trứng” trong việc xây dựng một nền hành chính hiệu quả.
Trước tình hình phát triển kinh tế xã hội mới của đất nước, đặc biệt là xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, muốn giữ được chân người tài,lao động chất lượng cao, Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội cần quan tâm, nghiên cứu đưa ra giải pháp để xây dựng chính sách đãi ngộ phù hợp, nhằm duy trì và phát triển lao động có chất lượng cao, từ đó khơi dậy long yêu nghề và gắn bó lâu dài với Đài, đồng thời tránh tình trạng chảy máu chất xám.
Về chính sách này, Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội cần nghiên cứu đưa ra các giải pháp kiến nghị với Nhà nước cải cách hệ thống tiền lương, nhằm nâng cao mức thu nhập cho người lao động; đồng thời cần xây dựng chính sách thu hút, đãi ngộ lao động có chất lượng cao trong một số lĩnh vực như : cán bộ làm công tác quản lý, cán bộ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ về công nghệ thông tin, báo chí...
Chỉ có đột phá trong chính sách tiền lương kết hợp với đổi mới trong đánh giá người lao động mới giải quyết được những bất cập trong xây dựng và thực thi chính sách, từ đó tạo chuyển biến.
Bên cạnh đó việc phát hiện, thu hút và trọng đãi nhân lực chất lượng cao đều được nhấn mạnh và được coi trọng. Bài học thực tế từ Singapore, Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh và lịch sử Việt Nam đều đã rất quan tâm phát triển giáo dục, đào tạo và chiến lược con người, đặc biệt là chiến lược nhân tài. Chính sách trọng dụng, đãi ngộ thoả đáng với người có tài năng thường có sự khác biệt và cao hơn mức thông thường.
Công tác tuyển dụng cần được đặc biệt quan tâm. Để được coi là, viên chức có tài năng và sau này có thể được cất nhắc, bổ nhiệm vào các vị trí lãnh đạo chủ chốt, ứng cử viên phải trải qua cuộc tuyển chọn nghiêm ngặt và cạnh tranh cao.
Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực nhằm đảm bảo có sự tiếp nối các thế hệ viên chức lãnh đạo có tài năng luôn được coi là một trọng những khâu quan trọng trong quản lý và phát triển nguồn nhân lực. cho dù sử dụng hình thức tuyển dụng nào, nền tảng cơ bản của việc tuyển dụng tại Singapore cũng là tính minh bạch và công bằng.
Sự minh bạch, rõ ràng, nghiêm ngặt trong tất cả các khâu giúp Singapore bảo đảm được chất lượng đội ngũ công chức, viên chức ngay từ đầu vào.
Sự thăng tiến về nghề nghiệp của các công chức, viên chức được coi là có tài năng tùy thuộc vào trình độ, năng lực và kết quả công việc. Trong quá trình công tác, và để trở thành người lãnh đạo, quản lý, viên chức phải được luân chuyển công tác ở các vị trí và cơ quan khác nhau. Quá trình phát triển của công chức, viên chức tài năng phải trải qua các giai đoạn, từ phát hiện đến đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng, qua đó tài năng được sàng lọc, phát triển trong điều kiện được sự chăm sóc, giúp đỡ một cách đồng bộ từ gia đình, nhà trường đến nhà nước, xã hội; từ địa phương đến trung ương. Đào tạo, bồi dưỡng phải gắn với việc bố trí, sử dụng; người hoàn thành tốt chương trình đào tạo, bồi dưỡng phải được trọng dụng. Các chương trình đào tạo tài năng, chất lượng cao thường được thực hiện rộng rãi và có hiệu quả ở các trường đại học danh tiếng, có uy tín cao.