5. Bố cục của luận văn
3.3. Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ,công chức
3.3.6. Công tác đánh giá đội ngũ cán bộ,công chức
Căn cứ Luật Cán bộ, công chức năm 2008 và các Nghị định, hướng dẫn và văn bản chỉ đạo của ngành cấp trên về đánh giá, phân loại cán bộ, công chức; Sở KH&CN tỉnh Lào Cai đã chủ động cụ thể hóa các quy định của Trung ương, của tỉnh để triển khai thực hiện chính sách đánh giá CBCC tại đơn vị mình. Xác định cơng tác đánh giá là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong chính sách phát triển CBCC, chính vì vậy, hàng năm, Sở KH&CN đã ban hành văn bản chỉ đạo, hướng dẫn các đơn vị trực thuộc Sở thực hiện đánh giá, phân loại CBCC gắn với trách nhiệm và kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao, đồng thời nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu trong việc đánh giá. Kết quả đánh giá là căn cứ cho việc quy hoạch dự nguồn, đề bạt, bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện chính sách đối với CBCC.
Cơng tác đánh giá CBCC tại Sở KH&CN tỉnh Lào Cai được thực hiện một lần trong năm (vào cuối năm), theo hình thức đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ với từng mức được quy định là “Hoàn thành xuất sắc”, “Hoàn thành tốt”, “Hồn thành nhiệm vụ” và “Khơng hồn thành nhiệm vụ” . Mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng CBCNV được xác định căn cứ vào tổng điểm của cá nhân đó, cụ thể:
Hoàn thành xuất sắc : 86 < Đj < 100 Hoàn thành tốt : 70 < Đj < 85 Hoàn thành nhiệm vụ : 51 < Đj < 69 Khơng hồn thành nhiệm vụ : Đj< 50
Điểm hồn thành cơng việc của từng nhân viên (Đj) : Đj được thực hiện đánh giá trên cơ Bảng tiêu chuẩn đánh giá CB, VC tại Phụ lục 03 :
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn
Đtj : là điểm đánh giá công việc từng tháng của người thứ j. n : là số tháng làm việc của người thứ j trong khoảng thời gian
được tính để phân phối lương có điểm đánh giá cơng việc.
Qua tổng hợp báo cáo kết quả đánh giá CBCCthời kỳ 2017 -2019 tại Sở KH&CN tỉnh Lào Cai thì đa phần CBCC hồn thành tốt nhiệm vụ; tuy nhiên, vẫn cịn một số CBCC khơng hồn thành nhiệm vụ. Tỷ lệ cán CBCC khơng hoàn thành nhiệm vụ năm 2019 là 01 người, chiếm 1,3%. Tuy nhiên, việc đánh giá vẫn cịn mang nặng tính hình thức.
Bảng 3.17. Kết quả khảo sát đánh giá của CBCC về phẩm chất, đạo đức, lối sống; tiến độ và kết quả thực hiện công việc được giao; thái độ phục
vụ nhân dân; ý thức tự rèn luyện bồi dưỡng bản thân
TT Tiêu chí Tổng mẫu Mức điểm Điểm TB 1 2 3 4 5 1 Phấm chất, đạo đức lối sống, tác
phong và lề lối làm việc 85 0 8 15 43 19 3,85 2 Tiến độ và kết quả thực hiện nhiệm
vụ được giao 85 0 8 16 43 18 3,83 3 Thái độ phục vụ 85 0 5 17 44 19 3,9 4 Có ý thức rèn luyện, bồi dưỡng
nâng cao nghiệp vụ 85 0 12 17 44 12 3,65
(Nguồn: Điều tra của tác giả, 2019)
Qua nghiên cứu công tác đánh giá CBCC tại Sở KH&CN tỉnh Lào được thể hiện qua Bảng 3.17, nhìn chung Sở đã thực hiện cơng tác đánh giá cán bộ theo định kỳ hàng năm, công tác đánh giá được thực hiện một cách nghiêm túc, là căn cứ để Sở có kế hoạch bồi dưỡng, điều chỉnh kịp thời.
Thông qua việc lấy ý kiến của CBCC về việc đánh giá CBCC trên các tiêu chí phẩm chất, đạo đức, lối sống; tiến độ và kết quả thực hiện công việc được giao; thái độ phục vụ nhân dân; ý thức tự rèn luyện bồi dưỡng bản thân, có thể
thấy đội ngũ CBCC được đánh giá khá tốt.
Đối với phẩm chất đạo đức, lối sống, tác phong và lề lối làm việc có mức điểm đánh giá TB là 3,85 điểm, đội nguc CBCC được đánh giá tốt về phẩm chất, lối sống, tác phong, lề lối làm việc. Đây cũng là đặc thù của một cơ quan nước, phần lớn CBCC là đảng viên, có phẩm chất đạo đức tốt.
Đối với tiến độ và kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao có mức điểm đánh giá TB là 3,83 điểm. Đây là mức điểm bình quân khá cao. Như vậy, đội ngũ CB,VC đều thực hiện tốt tiến độ cơng việc. Tuy nhiên vẫn cịn có 1 số ý kiến đánh giá là kém.
Đối với thái độ phục vụ nhân dân có mức điểm đánh giá TB là 3,9 điểm. Như vậy về cơ bản, đội ngũ CBCC tại Sở KH&CN tỉnh Lào có thái độ phục vụ tốt, được đánh giá cao.
Đối với đánh giá cán bộ có ý thức tự rèn luyện bồi dưỡng chun mơn, nâng cao nghiệp vụ có mức điểm đánh giá TB là 3,65 - là mức điểm thấp nhất trong 4 tiêu chí được đưa ra tại Bảng 3.15. Về cơ bản, đội ngũ CBCC có ý thức tự rèn luyện bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ. Tuy nhiên, vẫn cịn một số ý kiến đánh giá khơng tốt, sở dĩ có điều đó bởi trong có một số CBCC đang ở độ tuổi sắp về hưu, sức ỳ lớn và khơng có chí tiến thủ.
Có thể thấy, đội ngũ CBCC tại Sở KH&CN tỉnh Lào được đánh giá qua 4 tiêu chí trên là khá tốt trong giải quyết cơng việc, phẩm chất đạo đức, thái độ trách nhiệm và ý thức tự rèn luyện để vươn lên. Do đó, cần nâng cao trách nhiệm của CBCC để đảm bảo tính dân chủ, khách quan và có các biện pháp kỷ luật phù hợp, nâng cao uy tín và sự tin tưởng của người dân khi đến làm việc tại Sở