Có thể nói, hiệu quả kinh doanh của Cơng ty phụ thuộc chủ yếu vào khả năng quản trị rủi ro tín dụng. Việc quản trị rủi ro tín dụng địi hỏi Cơng ty phải có “triết lý tín dụng” rõ ràng thể hiện rõ mức độ rủi ro tối đa có thể chấp nhận, đối tượng khách hàng mục tiêu, chính sách cho thuê và quan điểm thực hành cấp tín dụng. Triết lý tín dụng sau đó cần được hỗ trợ bởi một văn hóa quản trị rủi ro tín dụng hợp lý. Theo đó, suy nghĩ của tất cả các cá nhân trong Công ty là tương tự với suy nghĩ của lãnh đạo, và được phản ánh vào hệ thống các thủ tục, quy định nội bộ.
các quy định, quy trình nội bộ lại được các cán bộ nắm vững, vận dụng với tinh thần trách nhiệm cao.
Mặc dù Công ty chưa thực sự chủ động hay có ý thức xây dựng một văn hóa quản trị rủi ro chuyên nghiệp, song trên thực tế, tại một số thời điểm Ban lãnh đạo Công ty cũng đã đưa ra được các triết lý cho thuê mang tính quản trị rủi ro như: đa dạng hóa đối tượng khách hàng, đa dạng hóa tài sản cho thuê, phát triển dư nợ gắn liền với chất lượng tín dụng hay tạo phong cách làm việc chuyên nghiệp, năng động.Tuy nhiên, Cơng ty cũng cịn rất hạn chế trong việc cụ thể hóa các quan điểm - triết lý cho thuê nói trên vào hệ thống văn bản cũng như làm cho cán bộ nhân viên thấm nhuần và ứng dụng trong q trình thực hành. Vì vậy, văn hóa quản trị rủi ro tại Công ty được đánh giá là khá mờ nhạt.