L P KHO CH ĐÀO TO Ạ
S D NG NHÂN LC AU ĐÀO TO Ạ
2.2.3.3 Thực trạng xác định nội dung đào tạo
Căn cứ vào nhu cầu đào tạo từ các phòng, đội và trên thực tế theo kế hoạch đào tạo hàng năm của Công ty điện lực Kiên Giang, Tổng công ty điện lực Miền Nam, phòng Tổng hợp lập kế hoạch và trình lên Giám đốc điện lực Tân Hiệp xem xét và phê duyệt thực hiện chương trình đào tạo.
Ngoài ra đối với công việc mới phát sinh tại đơn vị mà người lao động chưa nắm vững nghiệp vụ để đáp ứng công việc, ban lãnh đạo Điện lực đề xuất các trường hợp đào tạo ngoài kế hoạch. Bộ phận phụ trách đào tạo liên hệ với các trung tâm, các cơ sở đào tạo để lựa chọn và đăng ký khóa học phù hợp với nhu cầu của CBCNV. Khi có thư mời thông báo nhập học của các cơ sở đào tạo, bộ phận Tổng hợp của Đơn vị ban hành thông báo để cử cán bộ, nhân viên đi học.
Nội dung đào tạo dựa trên nhu cầu công việc sản xuất kinh doanh thực tế, từ đó phòng Tổng hợp xây dựng nội dung và thống nhất với các cơ sở, trung tâm đào tạo về thời gian, nội dung, số lượng người cần đào tạo ,…
Những năm qua, nội dung kiến thức đào tạo tại đơn vị tương đối ít chưa xứng với quy mô của đơn vị, nội dung chương trình đào tạo còn mang nặng tính thực tế thiếu đâu đào tạo đó, chưa có kế hoạch đào tạo cán bộ nguồn cho tương lai.
Bảng 2.6: Thực trạng đào tạo của Đơn vị từ 2018 đến 2020
(ĐVT: Lượt người)
TT Nội dung kiến thức đào tạo Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Lý luận chính trị 1 0 0
2 Quản lý doanh nghiệp 1 2 1 3 Nghiệp vụ kỹ thuật, chuyên môn 15 19 24
Bảng 2.6 cho thấy, nội dung kiến thức đào tạo cho cán bộ quản lý, chuyên viên qua các năm đầy đủ về các lĩnh vực từ đào tạo về lý luận chính trị, quản lý doanh nghiệp, nghiệp vụ kỹ thuật chuyên môn, tuy nhiên về mặt số lượng người được đào tạo còn ít chủ yếu là bồi dưỡng nghiệp vụ kỹ thuật chuyên môn đáp ứng yêu cầu công việc, lượt người đào tạo qua các năm không có nhiều thay đổi. Về đào tạo lý luận chính trị và quản lý doanh nghiệp thì rất ít, hiện nay chỉ đào tạo cho cán bộ đang giữ chức vụ mà chưa tính đến đào tạo cho đội ngũ kế thừa.
- Đối với nhân viên, công nhân kỹ thuật, là lực lượng lao động chính thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tại đơn vị : Nội dung kiến thức đào tạo qua các năm được thể hiện như sau:
Bảng số liệu 2.6 cho thấy, lượt đào tạo cho đối tượng này còn ít về số lượng và quy mô đào tạo, các kiến thức đào tạo chủ yếu bao gồm bồi dưỡng ngắn hạn về kỹ năng thực hành công việc, huấn luyện công tác an toàn bảo hộ lao động, giáo dục pháp luật hằng năm, bồi dưỡng về chính sách xã hội, tiêu chuẩn chất lượng cho nhân viên, đây là yêu cầu bắt buộc đối với công việc đòi hỏi mức độ an toàn cao. Bên cạnh đó, Đơn vị còn tổ chức đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn cho các kỹ thuật viên. Nhìn chung tuy chưa đảm bảo về số lượng nhưng số lượt người được đào tạo cũng tăng qua các năm.
- Đối với các công nhân được tuyển dụng mới, ngoài điều kiện có bằng cấp chuyên môn phù hợp, thì sẽ có những nội dung đào tạo ( huấn luyện 3 bước ) : bước 1 huấn luyện an toàn vệ sinh lao động, Bảo hộ lao động; bước 2 huấn luyện lý thuyết về công việc, thiết bị,dụng cụ lao động, kỹ năng cần thiết ; bước 3 : huấn luyện kèm cặp thực tế tại hiện trường làm việc .