L P KHO CH ĐÀO TO Ạ
S D NG NHÂN LC AU ĐÀO TO Ạ
3.1.2 Định hướng giải pháp thực hiện mục tiêu đến năm 2025.
Với mục tiêu định hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh đến năm 2025 như trên, để đạt kết quả tốt cần sự đoàn kết và phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên. Từng người lao động phải làm việc chăm chỉ, có kế hoạch, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất , áp dụng ứng dụng công nghệ thông tin, tự động hóa vào công việc, đề xuất các giải pháp công việc tối ưu, thực hiện nâng cao năng suất lao động, tối ưu hóa chi phí. Một số giải pháp cần thực hiện để đạt mục tiêu trên như sau :
- Làm tốt công tác dự báo phụ tải để có kế hoạch cấp điện cho phát triển kinh tế địa phương, hàng năm điện lực dựa trên kế hoạch sản xuất, tiêu thụ điện của khách hàng, tốc độ tăng trưởng phụ tải bình quân, tốc độ tăng trưởng GDP của huyện, lập kế hoạch dự báo công suất tiêu thụ điện cho từng tháng, ngoài ra còn chủ động liên hệ với địa phương để nắm bắt nhu cầu điện cho công nghiệp, nông nghiệp, dich vụ, chỉ tiêu tiết kiệm điệm để có kết quả dự báo tương đối chính xác .
- Tranh thủ các nguồn vốn để đầu tư cải tạo lưới điện, kết nối mạch vòng, các khu vực có phụ tải quan trọng phải được cấp điện từ 2 nguồn điện trở lên đảm bảo cấp điện liên tục.
- Tập trung tất cả nguồn nhân lực thay thế các điện kế cơ bằng điện kế điện tử có đo ghi tự động từ xa, việc thay thế thực hiện theo lộ trình của Tổng
công ty Điện lực Miền Nam dự kiến năm 2021 thay 40% , năm 2022 thay 40%, năm 2023 thay 100% số điện kế đang vận hành.
- Thực hiện minh bạch công tác dịch vụ khách hàng, các yêu cầu chính đáng được giải quyết trong thời gian nhanh nhất, hướng đến tỉ lệ giao dịch qua Trung tâm chăm sóc khách hàng là 100%, hàng năm trên cơ sở đánh giá khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng và ý kiến khảo sát từ trung tâm mà từng bước cải thiện phục vụ tốt hơn.
- Từng bước trang trang bị các thiết bị điện thông minh, có thể điều khiển đóng cắt điện, thu thập thông số vận hành từ xa, xây dựng lưới điện thông minh theo giai đoạn 2021-2025.
- Đầu tư trang bị xe cẩu, thiết bị nâng …tại điện lực để sử dụng nhằm giảm bớt nhân công và thi công sửa chữa lưới điện được nhanh chóng.
- Đào tạo nhân viên có kiến thức, am hiểu về thị trường bán lẽ điện cạnh tranh, tư vấn chăm sóc khách hàng, chất lượng phục vụ tốt nhất .
- Cán bộ làm công việc nhận thầu tư vấn, giám sát, thi công công trình điện phải được đào tạo chuyên nghiệp và có đủ chứng chỉ năng lực hoạt động xây dựng theo yêu cầu của cơ quan có thẩm quyền .
- Đẩy mạnh công tác sáng kiến và nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, gắn công tác sáng kiến nghiên cứu với hoạt động của đơn vị và ngành điện, nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả sản xuất kinh doanh và đời sống cán bộ công nhân viên.
- Có kế hoạch huấn luyện bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động, qui trình an toàn hàng năm nhằm trang bị, ôn lại kiến thức về pháp luật an toàn về an toàn vệ sinh lao động, các biện pháp an toàn khi công tác trên thiết bị điện, lưới điện. Thường xuyên kiểm tra hiện trường công việc,chấn chỉnh và xử lý nghiêm các trường hợp làm bừa làm ẩu .
- Về quản lý kỹ thuật phải có kiểm tra cập nhật đầy đủ hồ sơ của các công trình lưới điện, thiết bị điện, theo dõi việc bảo dưỡng, thí nghiệm, đo tiếp địa, kiểm tra định kỳ ngày và đêm lưới điện hàng tháng, kiểm tra đôt xuất, thay thế sửa chữa kịp thời các thiết bị hư hỏng, thực hiện tốt công tác đảm bảo hành lang an toàn lưới điện, triển khai các biện pháp phòng chóng sự cố được phê duyệt nhằm hạn chế thấp nhất sự cố mất điện do chủ quan.
- Xây dựng chi tiết việc thực hiện kế hoạch chỉ tiêu mà công ty giao hàng năm, hàng tháng lãnh đạo điện lực cùng các Trưởng phòng, Đội trưởng họp lại để đánh giá xem các việc đã thực hiện được, phân tích nguyên nhân và triển khai công việc cho tháng kế tiếp, các chỉ tiêu quan trọng như : lợi nhuận, giá bán điện bình quân, tổn thất điện năng, sự cố lưới điện, năng suất lao động, dịch vụ khách hàng , tiết kiệm chi phí ... : là những chỉ tiêu có ảnh hưởng lớn đến việc hoàn thành nhiệm vụ được giao.
- Kiên trì áp dụng và liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và ISO 9001: 2015.
- Phát huy tinh thần đoàn kết trong CBCNV toàn cơ quan, giữ nghiêm kỷ luật lao động, mệnh lệnh sản xuất, quản lý sâu sát CBCNV đảm bảo bộ máy của Đơn vị từ lãnh đạo đến các phòng, đội hoạt động đồng bộ và mang lại hiệu quả cao.