L P KHO CH ĐÀO TO Ạ
B ng 3.1 Phi u xác đ nh nhu cu đào to ca ng ạủ ười lao đ ng trong ộ
3.2.2.1 Hoàn thiện mục tiêu đào tạo
Việc xác định mục tiêu đào tạo rõ ràng sẽ giúp cho việc đào tạo nguồn nhân lực đi đúng hướng, vừa tránh tình trạng lãng phí thời gian và nguồn lực vừa làm cơ sở để đánh giá hiệu quả của hoạt động đào tạo. Một mục tiêu đào tạo hiệu quả là mục tiêu phải có tính khả thi, phù hợp với đặc điểm kinh doanh và khả năng hiện có của Điện lực Tân Hiệp – tỉnh Kiên Giang, mục tiêu có thể đo lường, đánh giá được, mục tiêu đào tạo cần thống kê được số lượng, cơ cấu học viên, chương trình và thời gian đào tạo cụ thể. Mục tiêu phải có tính thống nhất cao trong Đơn vị.
Căn cứ vào phân tích thực trạng về đào tạo trong những năm vừa qua, nhiệm vụ, khối lượng công việc phát sinh và định hướng phát triển nguồn
nhân lực trong giai đoạn 2021-2025, mục tiêu phát triển nhân sự chung của điện lực mục tiêu đào tạo được xác định như sau:
- Thực hiện đào tạo kèm cặp thức cho nhân viên mới, đảm bảo 100% nhân viên mới làm việc có khả năng thực hiện tốt công việc được giao sau 2 tháng làm việc tại Đơn vị.
- Phấn đấu 100% nhân viên ứng dụng được công nghệ thông tin trong công việc .
- Đảm bảo 100% nhân viên nắm rõ các kiến thức về an toàn lao động, vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy, nội qui lao động của Điện lực Tân Hiệp – tỉnh Kiên Giang.
- Đào tạo cán bộ kỹ thuật thực hiện thành thạo các quy trình sản xuất hiện có và các thiết bị máy móc mới.
- Đào tạo cán bộ kinh doanh có chuyên môn sâu về lĩnh vực kinh doanh cũ cũng như mới, kỹ năng mềm tốt như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán... để tìm kiếm thêm khách hàng ở thị trường hiện tại và xâm nhập thuận lợi vào những thị trường mới.
- Đào tạo cho các cán bộ quản lý các kỹ năng để giải quyết tốt hơn các công việc. Trở thành người đủ tài, đủ đức.
- Thường xuyên cập nhập các kiến thức mới cho các nhân viên về ngành nghề kinh doanh và tình hình biến động của thị trường.