3.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trường
3.2.5 Hồn thiện các chính sách đãi ngộ cho công chức viên chức
* Căn cứ đề xuất
- Căn cứ vào tình hình trả lương hiện tại cho cán bộ và đội ngũ giảng viên của trường Cao đẳng Nông lâm Sơn La hiện nay. Hệ thống trả lương và các chế độ đãi ngộ khác còn nhiều điểm chưa hợp lý về cả giá trị cũng như các quy định tính lương, tính thưởng chưa hợp lý, rõ ràng.
- Đổi mới chính sách giữ và thu hút thêm lực lượng lao động có trình độ cao, các chuyên gia chính là thi hành những chính sách đãi ngộ có nội dung hấp dẫn và cách thức thích hợp. Mức độ hấp dẫn của những chính sách này là mức độ đáp ứng, phù hợp cả về mặt giá trị, cả về mặt cách thức của những cam kết trong chính sách thu hút với những nhu cầu ưu tiên thỏa mãn của các ứng viên mục tiêu. Đổi mới chính sách tuyển dụng và đãi ngộ cần thu hút thêm lực lượng NNL có trình độ chun mơn giỏi và có phẩm chất đạo đức tốt về cống hiến cho nhà trường. Sự thay đổi phải linh hoạt vả đáp ứng trong từng trường hợp cụ thể. Mức độ đáp ứng có sự phù hợp càng cao thì hiệu quả và mức độ hấp dẫn với ứng viên càng lớn, tuy nhiên những chính sách áp dụng phải hợp lý để khơng gây ra lãng phí trong quản lý.
Qua quá trình nghiên cứu thực tế, những vấn đề cần thiết phải quan tâm và thay đổi trong chính sách giữ và thu hút nguồn nhân lực giỏi cho nhà trường.
Trong giai đoạn hiện nay của đất nước, với thu thập bình quân trên đầu người còn thấp và tỷ lệ lạm phát cao thì vấn đề lương thưởng tác động rất nhiều đến tâm lý làm việc của người lao động nói chung và nguồn nhân lực trí thức chất lượng cao trong Trường
Cao đẳng Nơng Lâm Sơn La nói riêng. Nhưng theo số liệu trong chính sách lương thưởng của trường Cao đẳng Nông Lâm Sơn La, hiện nay mới đáp ứng đủ lương cho cán bộ viên chức, giảng viên trong nhà trường cịn các chính sách đãi ngộ khác như thưởng, thu nhập tăng thêm của cán bộ là khơng có.
Chế độ thù lao và đãi ngộ là động lực thúc đẩy cán cán bộ công nhân viên chức làm việc cũng như giữ chân họ làm lâu dài cho tổ chức. Vấn đề lương thưởng có tác động rất lớn đến tâm lý người lao động. Chỉ khi có thu nhập ổn định thì người lao động mới n tâm cơng tác.
*Nội dung của giải pháp:
Để giữ chân và thu hút các lao động giỏi, cần phải có những chính sách hấp dẫn để tạo ra những động lực thúc đẩy.
-Tiền lương:
Là động lực thúc đẩy hành vi rất quan trọng, vì thế chính sách tiền lương phải hợp lý, mức lương phải bằng hoặc cao hơn mức lương mà đối thủ cạnh tranh trả trong cùng thời kỳ. Tiền lương có ý nghĩa quan trọng là cơng cụ để duy trì và thu hút các cán bộ, giảng viên giỏi chuyên môn.
-Điều kiện làm việc:
Đáp ứng đủ trang thiết bị trong nhà trường để phục vụ công tác giảng dạy và nghiên cứu khoa học. Tạo môi trường làm việc văn minh, lịch sự để cán bộ viên chức, giảng viên cảm thấy thoải mái khi làm việc.
- Quy chế khen, thưởng:
Đánh giá cán bộ viên chức, giảng viên trong nhà trường trung thực, khách quan. Có quy chế tuyên dương, khen thưởng thành tích kịp thời và cơ chế xử phạt thích đáng những sai lầm yếu kém và loại bỏ cách thưởng phạt mang tính bình qn chủ nghĩa, mang tính bao che cố hữu cũng góp phần quan trọng trong việc giữ chân người tài.
Tạo điều kiện cho cán bộ giảng viên được đi học tập, tập huấn để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn. Hằng năm tổ chức các đợt đi du lịch cũng rất hữu ích cho việc cạnh tranh với các trường khác trong địa bàn tỉnh Sơn La.
- Chính sách thu hút:
Đối với những đối tượng cần thu hút, nên có sự tìm hiểu tâm lý của họ để đáp ứng vừa đủ nhu cầu của họ đối với vị trí cơng việc, điều này để tránh gây lãng phi cho nhà trường. Tóm lại, thực hiện giải pháp phải được thực hiện triệt để, thể hiện được rõ những nội dung trình bày và sau khi áp dụng giải pháp, hằng năm sau quá trình đánh giá cán bộ, so sánh kết quả đánh giá với thời điểm chưa áp dụng giải pháp và với những năm trước liền kề. Nếu kết quả cho thấy biểu đồ đi lên là áp dụng đổi mới theo xu hướng tốt, nếu biểu đồ đi ngang hoặc đi xuống thì cần xem xét lại nguyên nhâ để khắc phục.
* Lợi ích của giải pháp
Nâng cao mức độ hài lòng và tạo động lực làm việc của đội ngũ cán bộ và giảng viên trong toàn trường.
Việc hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng cho cán bộ giảng viên trong trường giúp nhà trường dễ quản lý, kiểm soát hơn.
Thu hút những ứng viên có năng lực đến làm việc và cống hiến cho nhà trường.