6. Cấu trúc đề tài
3.1 Định hướng mục tiêu tương lai của công ty TNHH thể thao Năng động
3.1.1 Định hướng chung
Đất nước ta không ngừng mở cửa hội nhập, thế hệ doanh nhân trẻ đang phát triển rất nhanh, tầng lớp trung lưu của nước ta cũng tăng nhanh hơn bao giờ hết, vậy nên nhu cầu chơi golf của tầng lớp trung lưu mới nổi còn rất nhiều. Vì vậy chiến lược lâu dài của công ty là trở thành một trong những nhà phân phối thiết bị, phụ kiện ngành golf hàng đầu tại Việt Nam.
Để thực hiện được mục tiêu này thì công ty đề ra cho mình những định hướng lâu dài:
Nâng cao trình độ quản trị
Dù Ban lãnh đạo của công ty là những người rất nhiều năm kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp, tuy nhiên ban lãnh đạo cũng rất sẵn lòng lắng tâm tư nguyện vọng của nhân viên, cập nhật kiến thức mới để không bị lạc hậu, lãnh đạo theo lối mòn.
Xây dựng đội ngũ nhân sự lành nghề, có tâm với nghề
Nhân sự là yêu tố cốt lõi tạo nên thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, nên Ban lãnh đạo rất quan tâm đời sống của cán bộ công nhân viên, đảm bảo đời sống cho họ, liên tục đào tạo lao động cập nhật những kiến thức mới về sản phẩm, những công nghệ mới nhất. Không những vậy, công ty còn tạo điều kiện về thời gian để người lao động đi học thêm bên ngoài nhằm ngày một nâng cao trình độ.
Xây dựng văn hóa công ty
Thực tế đã chứng minh một công ty có lớn mạnh thì phải xây dựng được bản sắc riêng cho mình. Công ty đã, đang và tiếp tục xây dựng nên một phong cách làm việc kiểu mới, xây dựng mối quan hệ con người với con người, con người với tổ chức trên nền tảng các giá trị nhân bản:
84 + Công hiến
+ Đồng đội + Tôn trọng + Chân thành
Giá trị mà công ty theo đuổi đó là: "Hiểu rõ về khao khát vươn lên của những người lao động chân chính, quyết tâm phấn đấu tốt nhất để tạo ra môi trường thuận lợi cho các thành viên của mình có điều kiện phát huy hết tài năng, làm thật nhiều việc tốt có ích cho đời, cho xã hội"