Đối với hiệp hội Golf Việt Nam

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty TNHH thể thao năng động (Trang 105)

6. Cấu trúc đề tài

3.3.1 Đối với hiệp hội Golf Việt Nam

Hiệp hội golf Việt Nam hiện nay hoạt động như các Liên đoàn các môn thể thao khác. Dù rất cố gắng xong các hoạt động phổ cập tới các giảng đường, trường học còn ít. Dù dân số Việt Nam gần 100 triệu người, song số lượng người chơi golf mới chỉ dừng lại từ 500,000-600,000 người, điều này làm cho chi phí chơi môn thể thao quý tốc này tại Việt Nam còn cao, khoảng 1,000,000 đồng/ buổi chơi, trong khi tại Nhật hay Úc, chi phí chỉ từ 400,000-500,000/ buổi. Hiệp hội nên đẩy mạnh các hoạt động phổ cập hơn nữa, đi sâu vào học đường để môn thể thao phát triển hơn nữa. Hay hiệp hội nên tổ chức nhiều khóa đào tạo, cấp chứng chỉ để người chơi gôn có thể được đào tạo ngay tại Việt Nam. Bởi lẽ, các vận động viên chuyên nghiệp hay các thầy dạy gôn đều phải sang Thái Lan hay Úc, Mỹ để học chứng chỉ của hiệp hội golf chuyên nghiệp, điều này tốn rất nhiều chi phí, thời gian. Về công tác đào tạo trẻ, hiệp hội nên tổ chức theo hình thức xã hội hóa, thu hút đầu tư tư nhân để mở các học viện, trường nội trú vừa học golf vừa học văn hóa.

Cuối cùng, các môn thể thao khác như bóng đá, bóng chuyền đều có giải vô địch quốc gia thi đấu gần cả năm, thu hút được rất nhiều người xem. Tuy nhiên, giải vô địch quốc gia golf thường thi đấu trong 5-7 ngày, còn lại đều là các giải golf tự phát của các doanh nghiệp tài trợ để quảng bá thương hiệu hoặc các sân golf tổ chức để thu hút người chơi, rất nhỏ lẻ. Hiệp hội nên nghiên cứu để tổ chức giải vô địch quốc gia dài hơi hơn chẳng hạn mỗi vùng miền trong một thời gian cách nhau để thu hút người chơi, khán giả hơn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty TNHH thể thao năng động (Trang 105)