6. Cấu trúc đề tài
3.1.2 Kế hoạch phát triển 2019-2022
Trong suốt 4 năm, công ty kế hoạch duy trì mức tăng trường doanh thu và lợi nhuận 40%/ năm, chiếm giữ 10% thị phần phụ kiện golf cả nước. Để thực hiện mục tiêu này, công ty đặt ra các mục tiêu nhỏ:
• Hoàn thiện hệ thống KPIs tới từng nhân sự, từng vị trí công việc trước 31/12/2019
• Hoàn thiện, nâng cấp phần mềm hệ thống kế toán Amis trong đó có việc sử dụng hóa đơn điện tử đem lại sự tiện lợi tối ưu cho cán bộ công nhân viên trước 31/12/2019.
• Xây dựng hệ thống kênh phân phối sản phẩm đa dạng hơn nữa, mục tiêu doanh thu trung bình mỗi khách hàng tăng 40%/ năm.
• Mở văn phòng tại Singapore và Mỹ để thuận tiện cho việc nhập hàng nhanh nhất, chính xác nhất. Năm nay hoàn thiện mục tiêu mở văn phòng tại Singapore, và mở văn phòng tại Mỹ trước 31/12/2021.
• Phối hợp với Hiệp hội golf phổ cập môn golf tới bậc trung học ngày một sâu rộng hơn nữa, đến nay 2022, Việt Nam có chừng 3000 golfer chơi.
• Năng suất lao động của cán bộ, công nhân viên tăng 5-7%/ năm. Đi kèm với đó là quan tâm, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ, công nhân viên: Xây dựng cơ chế thăng tiến cụ thể, phù hợp theo thời gian công tác, hiệu quả công
85
việc; Lương thưởng của đội ngũ cán bộ phải đủ hấp dẫn, gắn chặt với kết quả kinh doanh của bộ phận quản lý; Lương thưởng của từng người lao động phải gắn chặt với hiệu quả công việc của từng người.
• Chia nhỏ, bám xát tới từng khách hàng, mục tiêu mỗi nhân sự kinh doanh chỉ phụ trách 5-10 khách hàng.
• Liên tục nhân bản, đào tạo được lớp nhân sự kế cận để đảm bảo nguồn nhân lực lâu dài cho công ty.
• Liên tục nghiên cứu để có thêm các sản phẩm phân phối mang thương hiệu lớn mới, mục tiêu mỗi năm 1 thương hiệu mới được triển khai.