Chiến lược định giá cho tập hợp sản phẩm

Một phần của tài liệu Giáo trình marketing căn bản (Trang 87 - 88)

Định giá dòng sản phẩm (product-line)

Các doanh nghiệp thường triển khai nhiều sản phẩm đa dạng hơn là riêng lẻ và đề ra các bậc giá cho những sản phẩm khác nhau trong cùng một dòng sản phẩm. Các bậc giá này thường tính đến đến những khác biệt về chi phí, đặc điểm hàng hóa và giá cả so với đối thủ cạnh tranh. Nếu mức chênh lệch hay khoảng cách giá giữa 2 sản phẩm liền nhau nhỏ, người mua sẽ chọn những sản phẩm hoàn hảo hơn. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tăng được lợi nhuận nếu chênh lệch về giá này lớn hơn chênh lệch về chi phí hay giá thành.

Ví dụ Nokia có 5 model điện thoại thuộc dòng E dành cho doanh nhân. Model ra sau được bổ sung thêm một số tính năng mới và định mức giá cao hơn những model trước. Thông thường giữa các model chênh lệch về giá cao hơn chênh lệch về chi phí sản xuất nên doanh nghiệp sẽ đạt được lợi nhuận cao hơn.

Định giá sản phẩm tùy chọn

Một số công ty chào bán các sản phẩm hay tính năng phụ, tùy chọn kèm theo sản phẩm chính. Ví dụ khách hàng mua máy vi tính có thể chọn mua hoặc không mua thêm CD-ROM, loa… hoặc những người mua ô tô có thể đặt thêm hệ thống tự động nâng kính, đèn chống sương mù, bộ điều chỉnh độ sáng của đèn… Công ty kinh doanh sẽ lựa chọn những bộ phận nào đưa vào giá chính và bộ phận nào cho khách hàng tùy chọn.

Ưu điểm của cách định giá này là khách hàng có nhiều chọn lựa nhưng khuyết điểm là công ty phải đối đầu với những doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm hoàn chỉnh (trọn gói) với một mức giá duy nhất và rẻ hơn tùy chọn.

Định giá sản phẩm bổ sung

Một số sản phẩm khi sử dụng phải kèm theo sản phẩm khác bắt buộc như phim cho máy ảnh, lưỡi dao cho dao cạo… Các nhà sản xuất có thể định giá thấp cho sản phẩm chính và bán sản phẩm bổ sung với giá cao để thu lợi nhuận. Doanh nghiệp chỉ có thể định giá cao cho sản phẩm bổ sung khi sản phẩm này khách hàng bắt buộc phải dùng và không có hoặc có rất ít nhà sản xuất cạnh tranh.

Một phần của tài liệu Giáo trình marketing căn bản (Trang 87 - 88)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(126 trang)
w