9. Kết cấu luận văn
1.3.1.Các yếu tố chủ quan
Tuyển dụng cơng chức có vai trị quan trọng nhằm tăng cường nguồn nhân lực cho từng cơ quan, đơn vị, tổ chức. Xoay quanh vấn đề tuyển dụng, có nhiều yếu tố chủ quan tác động đến tính hiệu lực, hiệu quả trong công tác này như sau:
1.3.1.1. Nhận thức của lãnh đạo về việc tuyển dụng công chức, nguồn nhân lực cho cơ quan, đơn vị
45
Mặc dù có nhiều đổi mới trong tư duy cũng như hành động về công chức, tuyển dụng công chức, song vấn đề nhận thức của người đứng đầu cơ quan, đơn vị trong công tác tuyển dụng là yếu tố khá quan trọng, định hướng tuyển dụng nhân lực có năng lực, trình độ và đáp ứng nhu cầu công việc. Người đứng đầu cơ quan, đơn vị là người định hướng, đưa ra những quyết sách trong công tác tổ chức, cán bộ. Đối với những người có quyết sách đúng đắn, mong muốn thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ có những quyết định về cơng tác tuyển dụng tốt và ngược lại, không chú trọng nhân lực, công tác tổ chức dẫn đến nhận thức về vấn đề này hời hợt, thậm chí bng lỏng cơng tác quản lý, tổ chức cán bộ, dẫn đến tuyển dụng tràn lan, không đủ tiêu chuẩn, không đáp ứng được nhu cầu công việc.
1.3.1.2. Sự đầy đủ của các văn bản quy phạm pháp luật về công chức, tuyển dụng công chức.
Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến công tác tuyển dụng, bởi đây là căn cứ để cơ quan, đơn vị, tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng. Nếu văn bản quy phạm pháp luật không đủ mạnh, không đầy đủ, dẫn đến sai sót trong khâu tuyển dụng, các cá nhân, tổ chức có thể lợi dụng điểm “hở” của pháp luật để luồn lách, đồng thời thực hiện tuyển dụng công chức khơng đúng quy định.
1.3.1.3. Vị trí, việc làm trong cơ quan, đơn vị mà ứng viên mong muốn được vào làm việc.
Đây là yếu tố quyết định đến số lượng ứng viên cần được tuyển dụng theo mong muốn của tổ chức. Từ yếu tố này, ứng viên có thể nhìn nhận được tỷ lệ cá nhân nộp hồ sơ mong muốn và tỷ lệ người sẽ được chọn, từ đó tạo nên tâm thế cho ứng viên tuyển dụng.