Ưu điểm của việc tham gia vào quá trình toàn cầu hóa
Việc mở rộng hoạt động ra thị trường thế giới cho phép các công ty lớn hay nhỏ tăng tỷ lệ lợi nhuận của mình bằng các cách mà công ty thuần nội địa không có:
Đạt mức doanh số lớn hơn từ các khả năng riêng biệt của mình:mở rộng ra thị trường thế giới giúp doanh nghiệp có thể phát huy hết năng lực sản xuất phục vụ một thị
trường rộng lớn, nhờ đó gia tăng doanh số. Ngoài ra những khả năng riêng biệt cho phép công ty đạt được hiệu quả, chất lượng, đổi mới, hoặc sự nhạy cảm với khách hàng cao hơn, với khả năng riêng biệt có giá trị này cty có thể đạt mức doanh số khổng lồ thực hiện những khả năng đó ở nước ngoài nơi các đối thủ bản địa thiếu các khả năng và sản phẩm tương tự.
Thực hiện tính kinh tế của vị trí:Tính kinh tế của vị trí là lợi ích phát sinh từ việc phân bố các hoạt động tạo giá trị vào vị trí tối ưu cho hoạt động ấy ở bất cứ đâu có thể trên thế giới.Một công ty thực hiện tính kinh tế của vị trí bằng việc phân tán các hoạt động sáng tạo giá trị của nó đến vị trí tối ưu để có một lợi thế cạnh tranh so với một công ty khác đang đặt toàn bộ các hoạt động sáng tạo giá trị của nó chỉ ở một vị trí.
Tính kinh tế theo quy mô và học tập:Công nghệ là động lực toàn cầu hóa, bởi vì tính kinh tế theo quy mô cần thiết để giảm chi phí đến mức thấp nhất cần đầu tư lớn hơn so với việc chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước.Việc phục vụ một thị trường từ một vị trí nhất định sẽ có điều kiện dịch chuyển nhanh chóng xuống phí dưới của đường cong kinh nghiệm và nhờ đó thiết lập cho mình vị thế chi phí thấp.
Nhược điểm của việc tham gia vào quá trình toàn cầu hóa
Mặc dù việc tham gia vào quá trình toàn cầu hóa mang đến nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp nhưng cũng đặt ra rất nhiều thách thức đối với họ.
Phải chấp nhận những rủi ro thường xuyên hơn, phức tạp hơn và lớn hơn nhiều so với công ty hoạt động trên thị trường nội địa. Ví dụ: rủi ro về chính trị, luật pháp, văn hóa- xã hội tỷ giá.
Biến động tỷ giá hối đoái, nợ nước ngoài của 1 số quốc gia quá lớn. Rủi ro chính trị xã hội.
Khó khăn trong quản lý điều hành: do sự khác biệt về văn hóa, luật pháp; do sự cách biệt về địa lý; do quy mô hoạt động lớn hơn